作為固廢處理行業(yè)的香港上市企業(yè)，以“讓我們的家園遠離垃圾困擾”為使命，首創(chuàng)環(huán)境近年始終堅持將安全生產(chǎn)置于工作首位，以安全環(huán)保、穩(wěn)定運營為前提，積極推行“提質(zhì)增效與安全生產(chǎn)”并行并重的平衡式管理理念。

一、秉承“三個堅持”的安全管理思想

首創(chuàng)環(huán)境始終秉承“三個堅持”的安全管理指導思想，堅持安全發(fā)展，持續(xù)改進；堅持安全第一，預防為主；堅持標本兼治，重在治本。牢固樹立以企業(yè)危險源管理為核心的安全管理理念，主動預判潛在風險隱患，建立標準化的安全管理體系，開展規(guī)范化的安全閉環(huán)管理工作，注重對過程中的安全管理問題不斷改進，形成企業(yè)安全生產(chǎn)的良性循環(huán)。

二、落實安全管理“三結合”的管理實踐

（一）安全績效考核與過程管理相結合

在安全績效考核方面，首先，為加強安全管理工作組織保障，各運營項目公司建立“總經(jīng)理是安全第一責任人”工作機制，確立“誰主管誰負責，管生產(chǎn)必須管安全”的原則，組建安全生產(chǎn)委員會及安全環(huán)保管理常設機構，形成安全生產(chǎn)管理長效機制。其次，持續(xù)開展安全目標管理，年初與各運營項目公司負責人簽訂年度維護穩(wěn)定和EHS(環(huán)境、職業(yè)健康和安全)目標責任書，以此為重要抓手，發(fā)揮績效考核的杠桿作用，每月將安全生產(chǎn)工作實際開展情況與目標責任書要求進行比對分析，并不斷糾偏。

在過程管理方面，注重防患于未然，對安全生產(chǎn)事故瞞報采取“零容忍”，針對安全未遂事故和輕微傷事故等原因進行全面盤查和詳細分析，制定整改措施，落實整改結果，并舉一反三，同時及時將信息經(jīng)驗在各公司之間共享，在最大范圍內(nèi)預防同類事故萌芽或發(fā)生，做到預防為主，實現(xiàn)標本兼治。

（二）安全管理標準化與特色化相結合

在安全管理標準化建設方面，積極推進安全管理標準化工作，并以此作為提升公司運營安全水平的重要途徑和手段。在2015年二級安全體系建設完成的基礎上，2016年對所有下屬運營項目公司開展安全體系標準化建設工作部署，通過試點項目積累的寶貴經(jīng)驗，不斷豐富并完善安全生產(chǎn)標準化的管理模塊，實現(xiàn)在不同類型項目及新項目的快速復制、推廣和優(yōu)化；同時，大力提升精細化管理，按項目類型編制標準化、規(guī)范化運營手冊，對日常運營管理的設備設施維護、作業(yè)流程、安全環(huán)保等方面開展規(guī)范化管理，實現(xiàn)有據(jù)可依，降低偶然性安全事故發(fā)生的可能性。

在安全管理特色化建設方面，秉承特色化是標準化工作延伸和升華的管理理念。在開展標準化工作的基礎上，采用目視化管理方式，將各項目公司識別出的危險源，標注成危險源類別和分布圖，在廠區(qū)醒目位置張貼，無論廠內(nèi)員工還是外來人員都能對工作區(qū)域的危險源一目了然。例如，電子廢棄物拆解項目公司具有勞動密集、作業(yè)過程中頻繁使用工器具等特點，為保障工作人員的安全健康，公司將勞動防護用品的佩戴及佩戴標準列入其安全生產(chǎn)管理重點工作，要求編制勞動防護用品驗收標準、佩戴要求及示意圖，通過多次培訓，并施行互檢制度，確保員工都能正確佩戴勞保用品，達到保障員工安全健康的目的。

（三）安全培訓與安全檢查相結合

對于安全培訓工作，首創(chuàng)環(huán)境將其作為提升安全管理水平和職工安全素養(yǎng)、構建安全生產(chǎn)長效機制的重要措施。開展安全培訓教育活動，是減少安全生產(chǎn)事故、增強安全環(huán)保意識、提高安全防范技能的一項基礎性工作。公司按照生活垃圾清運類、生活垃圾終端處置類、厭氧處理類等不同項目類型識別各自主要風險，有針對性地開展安全培訓教育工作。例如，對于目前運營項目類型中工藝最復雜的垃圾焚燒發(fā)電項目，重點培訓地磅計量員、垃圾吊作業(yè)人員等一線員工及中控室人員，提高其安全監(jiān)察意識，幫助其了解應急知識，保障全方位、全過程安全監(jiān)控無死角。只要垃圾進廠，就處于嚴密監(jiān)控下，一旦發(fā)現(xiàn)問題，中控室會第一時間與現(xiàn)場人員聯(lián)系處理；現(xiàn)場人員發(fā)現(xiàn)冒煙和小火現(xiàn)象，會立即采取措施，熟練使用消防器材和設施。

對于安全檢查工作，開展安全檢查工作是及時消除現(xiàn)場人員的不安全行為、設備設施的不安全狀態(tài)、杜絕安全隱患和事故發(fā)生的有力措施。首創(chuàng)環(huán)境建立了對自然災害、機械設備、基礎設施、安全防護、行為規(guī)范、勞保用品佩戴、安全培訓教育等重點內(nèi)容的安全檢查長效機制。通過安全檢查記錄表，將其作為制定整改措施的依據(jù)，從而形成下一階段安全培訓內(nèi)容和方式的基礎性文件。

通過安全培訓和安全檢查的雙輪驅動，首創(chuàng)環(huán)境不斷提升每一位一線員工的安全責任意識，真正將“堅持安全發(fā)展，持續(xù)改進；堅持安全第一，預防為主；堅持標本兼治，重在治本”的安全管理思想落到實處。

三、創(chuàng)建“三化融通”的安全管理工作機制

首創(chuàng)環(huán)境安全管理工作目標是創(chuàng)建“智能化、多元化、共享化”三化融通的工作機制。

以智能運營平臺為依托，加強安全管理信息化建設，將運營期各項目危險源識別情況、特種設備年檢情況、特種工種持證上崗情況及安全目標推進情況等重要信息，統(tǒng)一集成在運營信息平臺上，研究分析安全生產(chǎn)過程信息的“大數(shù)據(jù)”，實現(xiàn)安全管理工作科學精細、高效便捷、重點突出。

在推行安全生產(chǎn)標準化建設的基礎上，結合各運營項目的特點，鼓勵管理層不斷創(chuàng)新管理思路和方式，特別是進一步提升安全績效考核工作的杠桿性作用，通過多元化的激勵方式，使每一位員工從被動式的“要我安全”轉變?yōu)橹鲃邮降摹拔乙踩薄?/p>

首創(chuàng)環(huán)境協(xié)同下屬各公司以及外部的專業(yè)安全咨詢公司，通過智能運營平臺或交流會等線上和線下相結合的方式，對日常安全生產(chǎn)活動中積累的寶貴管理經(jīng)驗和遇到的問題教訓進行分析、討論和總結，加強公司內(nèi)部項目之間的相互學習和借鑒，形成首創(chuàng)環(huán)境項目安全管理工作案例庫。隨著公司項目類型和數(shù)量的不斷增加，案例庫將為項目經(jīng)驗和管理模式快速復制做出重要貢獻。

安全生產(chǎn)是首創(chuàng)環(huán)境健康發(fā)展永恒的話題，首創(chuàng)環(huán)境將始終從政治的高度、社會責任的角度、國內(nèi)乃至國際影響的高度上充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性、必要性和嚴肅性，始終堅持并積極推行“提質(zhì)增效與安全生產(chǎn)”并行并重的平衡式管理，非常強烈、非常堅定地踏實做好安全工作，確保公司快速平穩(wěn)發(fā)展。

編輯：葉馨