近年來，我國環(huán)境產(chǎn)業(yè)吸引眾多資本搶灘登陸，不斷演繹跨界、并購、雄起，聯(lián)合、競爭的戲碼。

據(jù)不完全統(tǒng)計，三年前，在素有環(huán)保政策“元年”的2015年，便有24家企業(yè)跨界進入環(huán)境產(chǎn)業(yè)，憑借著PPP浪潮，他們快速涌入流域治理、市政污水處理等領(lǐng)域。

在這些跨界者中，華南老牌房企雅居樂，便是為數(shù)不多的低調(diào)“潛行者“，2015年攜百億資本強勢跨入環(huán)保領(lǐng)域，成立雅居樂環(huán)保集團，以危險廢物為切入口，撬開環(huán)保”大門“，同時聚焦固廢處理、環(huán)境修復(fù)以及水務(wù)三大業(yè)務(wù)板塊。

雅居樂控股副總裁兼雅居樂環(huán)保集團總裁李雪君

這不僅是雅居樂跨界轉(zhuǎn)型，同時也是雅居樂環(huán)保集團總裁李雪君“二次創(chuàng)業(yè)”。9月18日，李雪君在“江蘇和合項目媒體行”采訪中指出，2015年從房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型到環(huán)保領(lǐng)域，我很迷茫，不停地問自己我能做什么，會做什么，環(huán)保領(lǐng)域很廣泛，包括水、固、土、氣四大板塊，每個板塊又包涵許多細(xì)分領(lǐng)域，不可能全部都做，要分階段逐步實施。

另辟蹊徑選危廢，千億藍(lán)海迎巨頭時代

與其他跨界者不同，雅居樂環(huán)保集團起初對環(huán)保PPP項目趨于謹(jǐn)慎，并未將其作為核心業(yè)務(wù)，反而另辟蹊徑，選擇當(dāng)時偏”冷門“的危廢行業(yè)呢?

對此，李雪君表示:“這一方面是因為一開始環(huán)保企業(yè)對于PPP項目蜂擁，導(dǎo)致PPP項目尚處于不理性的狀態(tài)， 另一方面，很多PPP項目的商業(yè)模式尚未清晰，容易造成環(huán)境治理和配套項目的本末倒置，特別是在一些水處理項目中。個人認(rèn)為PPP最終會去偽存真，相信PPP市場會走向健康，這時雅居樂環(huán)保集團也會果斷出手?！?/p>

采訪中了解到，雅居樂環(huán)保集團之所以選擇危險廢物作為公司“拳頭業(yè)務(wù)”和突破口，是雅居樂董事局深思熟悉，經(jīng)過一番市場調(diào)研得出的慎重結(jié)論。

其一：得益于國家政策支持。對于危廢處置而言，政府強化監(jiān)管是關(guān)鍵需求推動力,兩高司法解釋出臺，明確規(guī)定非法危廢傾倒3噸以上入刑，危廢行業(yè)春天真正來臨。這兩年，隨著環(huán)保督察形勢緊迫，長江經(jīng)濟帶固體廢物大排查和“清廢行動“陸續(xù)開展，大量不合規(guī)、隱匿窩藏的危險廢物亟需送入有資質(zhì)企業(yè)處置，又進一步推動危廢行業(yè)需求的釋放。

據(jù)E20研究院預(yù)測，2015年我國工業(yè)危廢產(chǎn)生量為4220萬噸，2016年產(chǎn)量增加到5347萬噸，未來5年若以15%的復(fù)合增長率，到2020年危廢產(chǎn)生量高達(dá)8000萬至1億噸，處置均價若以每噸3000元估算，未來三年危廢處理市場空間有望達(dá)到3000億。

其二：工業(yè)危廢無害化產(chǎn)能缺口大，供不應(yīng)求，是環(huán)保領(lǐng)域少有的藍(lán)海

根據(jù)環(huán)境數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2016年我國工業(yè)危險廢物產(chǎn)量5347萬噸，其中還不包含企業(yè)自行處理和部分企業(yè)少報瞞報數(shù)量，而得到合規(guī)妥善終端處理量僅有1605萬噸，焚燒、填埋等終端處理設(shè)施嚴(yán)重缺乏，無害化產(chǎn)能缺口大。

以工業(yè)制造大省廣東為例，之前規(guī)劃只有粵東、粵西、粵北危廢處置中心，填埋場也只有幾座，終端處置設(shè)施嚴(yán)重不足，供需格局也不匹配，為此廣東省頒布《固體廢物污染防治三年行動計劃》提出，應(yīng)加快清遠(yuǎn)、佛山、肇慶、江門等地焚燒設(shè)施建設(shè)，力爭到2020年全省焚燒處置能力增加20萬噸，填埋處置能力增加10萬噸。

李雪君指出：就目前來看，即便各省市紛紛出臺危廢十三五規(guī)劃，但新建產(chǎn)能選址困難、審批手續(xù)復(fù)雜、建設(shè)耗時，短時間我國危廢行業(yè)仍處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，是環(huán)保領(lǐng)域少有的藍(lán)海，至少有3-5年的市場紅利期。

其三：行業(yè)呈現(xiàn)出小散和弱，資金實力不夠，管理相對粗放

據(jù)不完全統(tǒng)計，國內(nèi)排行前十位的危廢處理企業(yè)，每年處理的危廢量加起來還不足全國市場的10%，更多的市場都被一些小散亂的企業(yè)瓜分。這些小散亂企業(yè)，有很多根本不具備資質(zhì)和技術(shù)來處理危廢，只是從廢品中提取他們認(rèn)為能賺到錢的東西，至于無害化處理，則并不關(guān)心。以不適當(dāng)?shù)姆绞教幚砦U，產(chǎn)生的危害可能會更大。

李雪君認(rèn)為：若能夠通過并購方式，采用好的管理模式和手段，將小、散亂的項目資源整合，并讓它們規(guī)范化、高標(biāo)準(zhǔn)運行下去，我覺得不僅雅居樂環(huán)保集團有快速成為標(biāo)桿的機會，而且能提前變現(xiàn)將蛋糕做大，管理上又不讓合作方過分操心，這是雙贏的局面。

回想起來，李雪君當(dāng)時判斷沒錯，無論主營業(yè)務(wù)選取上，還是采取并購手段快速搶占全國危廢市場，經(jīng)過三年的“開疆拓土”，雅居樂環(huán)保集團不僅站穩(wěn)市場，而且在固廢領(lǐng)域細(xì)分板塊——危險廢物“闖出一片天”。

截止到2018年9月份，雅居樂環(huán)保集團入手危廢處理資質(zhì)超230萬噸/年，安全填埋場庫容超1200萬方，旗下項目公司達(dá)33個，遍布華東、津京冀、山東、中西部、華南、海南六大區(qū)域，十三個省份，各項數(shù)據(jù)均處于行業(yè)前列。

處理資質(zhì)轉(zhuǎn)化有效產(chǎn)能，百億營收有望

關(guān)于并購，李雪君表示：雅居樂環(huán)保買后消化，并將并購項目比喻成“小雞”，并不是說我買了一只雞，養(yǎng)到一定程度高價出售將其賣掉，而是實實在在，認(rèn)認(rèn)真真地持續(xù)“經(jīng)營”好，讓它下更多的蛋、更好的蛋。

雅居樂環(huán)保集團旗下的江蘇和合填埋場

江蘇和合填埋場只是雅居樂環(huán)保集團眾多代表項目之一。參觀當(dāng)前，進入這個占地238畝的廠區(qū)，經(jīng)過存儲倉庫和穩(wěn)定化/固化車間后，一個庫容達(dá)123萬立方米的安全填埋場映入筆者眼簾，作為危廢的終端處置場所，該填埋場主要用作填埋爐渣等工業(yè)危險廢物。

雅居樂環(huán)保集團固廢事業(yè)部華東區(qū)經(jīng)理張玉鵬表示：與一般生活垃圾填埋場不同，危廢填埋場工藝要求更為復(fù)雜和嚴(yán)格，防滲更是關(guān)鍵一步，和合填埋場采用雙層防滲系統(tǒng)，天然黏土、HDPE土工膜、防滲膜、排水層等組成的防滲層將填埋場與周邊環(huán)境完全隔離，防止有害物質(zhì)滲漏地下污染水環(huán)境。

李雪君繼續(xù)補充：目前公司擁有的危廢處理資質(zhì)超230萬噸/年，接下來的目標(biāo)，是將擁有的處理資質(zhì)轉(zhuǎn)化為有效的產(chǎn)能，釋放更大的經(jīng)濟和財富價值，我算過一筆賬，對比其他危廢處理企業(yè)和營收情況，若230萬噸/年的處理資質(zhì)能夠落地產(chǎn)能，百億以上的營收有望。

編輯：劉影