僑銀上市獲批：或將成A股市場環(huán)衛(wèi)運營企業(yè)上市第一家

時間：2019-10-25 09:14

來源：中國固廢網(wǎng)

作者：李少甫

據(jù)證券時報報道，從投行人士處獲悉，今日5家企業(yè)首發(fā)上會，其中，中國郵政儲蓄銀行股份有限公司、廣東東鵬控股股份有限公司、浙江甬金金屬科技股份有限公司、僑銀環(huán)保科技股份有限公司等4家成功過會，此外，常州中英科技股份有限公司取消審核。

據(jù)悉，10月24日，證監(jiān)會第十八屆發(fā)審委2019年第153次會議審核了5家公司的首發(fā)上市申請，其中僑銀環(huán)?？萍脊煞萦邢薰荆ㄒ韵潞喎Q：僑銀環(huán)保）首發(fā)獲通過，或將成為A股市場首家以環(huán)衛(wèi)運營為主營業(yè)務沖擊IPO成功的企業(yè)。為我國環(huán)衛(wèi)領軍企業(yè)市場化運營，做大做強走向資本市場開創(chuàng)先河。

據(jù)僑銀環(huán)保預先披露的招股說明書（申報稿）顯示，公司擬首次公開發(fā)行股票總數(shù)不超過4089萬股，占發(fā)行后總股本的比例不低于10%（發(fā)行后總股本40866萬股）。擬募集資金共計3.31億元，其中2.84億元用于城鄉(xiāng)環(huán)境服務項目，0.47億元用于智慧環(huán)衛(wèi)信息化系統(tǒng)平臺升級項目。截至2018年6月30日，僑銀環(huán)保總資產(chǎn)13.75億元，2018年1-6月營業(yè)收入7.32億元，凈利潤0.57億元，歸母凈利潤0.48億元。

僑銀環(huán)保前身霖澤園林，主營園林綠化業(yè)務，目前主要從事城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生一體化管理服務，具體業(yè)務涵蓋城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)保潔、生活垃圾處置、市政環(huán)衛(wèi)工程和其他環(huán)衛(wèi)服務。城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生一體化管理服務是公司主要收入來源（見下圖）。

僑銀環(huán)保環(huán)衛(wèi)相關業(yè)務立足廣東，輻射全國，服務范圍覆蓋14個省，廣東省項目最多，幾乎覆蓋廣東全境，其在廣東省的市場占有率7%以上，排名第一，在高度碎片化的環(huán)衛(wèi)市場競爭中取得先機。（參考閱讀：中國環(huán)衛(wèi)市場分析系列—廣東篇（附排名））

隨著中國環(huán)衛(wèi)項目經(jīng)營模式由過去的單個項目承辦為主，向環(huán)衛(wèi)一體化、PPP合營轉變，環(huán)衛(wèi)保潔的服務內(nèi)容不斷延伸，項目體量也在不斷擴大（參考閱讀：薛濤演講視頻：大環(huán)衛(wèi)市場爆發(fā)元年看春秋列國格局）。作為老牌環(huán)衛(wèi)企業(yè)，僑銀環(huán)保早早就開始了向產(chǎn)業(yè)處置端做業(yè)務的延伸布局?！八膫€一體化”就是僑銀環(huán)保在做產(chǎn)業(yè)鏈后置布局中，很重要的規(guī)劃思路。（參考閱讀：僑銀環(huán)保：老牌環(huán)衛(wèi)企業(yè)有一顆年輕的“心”）

其中，最有代表性的橫向一體化項目便是僑銀環(huán)保在2017年6月拿下云南省昆明市官渡區(qū)環(huán)衛(wèi)一體化PPP項目，該項目合作期20年，總合同金額67億元，至今仍是環(huán)衛(wèi)行業(yè)單體最大項目。（參考閱讀：67億！全國最大環(huán)衛(wèi)PPP項目落戶僑銀環(huán)保）。

而在縱向一體化方向上，僑銀環(huán)保不僅涉足前端垃圾分類業(yè)務，末端垃圾治理方面更是兼具填埋場運營、廚余垃圾處理、畜禽糞污資源化利用等多種項目，“四個一體化”布局在區(qū)域綜合管理中的優(yōu)勢初步體現(xiàn)。（參考閱讀：僑銀環(huán)保周丹華：新形勢下，環(huán)衛(wèi)行業(yè)如何謀局？）

其中結合垃圾分類及環(huán)衛(wèi)業(yè)務，僑銀環(huán)保拓展了末端廚余垃圾處理設施的建設運營。廣州市李坑綜合處理廠廚余垃圾處理BOT項目總投資4.1億元，運營期28年（含建設期2年），設計日均處理廚余垃圾1000噸，年均消納35萬噸廚余垃圾。（參考閱讀：僑銀環(huán)保黃杰：垃圾分類推動下的廚余垃圾處理新篇章）。該項目還在前端的垃圾分選及末端的沼渣處理方面做出了探索。（參考閱讀：僑銀環(huán)保許春德：運用創(chuàng)新技術，破解廚余分選及沼渣處理難題）

在運營管理方面，僑銀環(huán)保同我國其他環(huán)衛(wèi)企業(yè)一樣，面臨著高漲的人工成本，2018年上半年來看，人工成本占總成本的比例接近70%。在如此壓力下，僑銀環(huán)保以專用車輛和設備、專業(yè)化的運營團隊、專業(yè)化的分工進行精細化管理，以快速機動化的思路進行過作業(yè)布置，實現(xiàn)作業(yè)的標準化、機械化、裝備華、信息化，以及服務模式的可復制化。項目運營過程中，根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況進行服務作業(yè)方案優(yōu)化處理，使服務項目有效運行，確保達到服務質量標準，以及科學調配企業(yè)資源、有效控制成本，高效完成各項作業(yè)。

編輯：程彩云

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