政府與市場的邊界問題是準公共產(chǎn)品供給領域歷來爭論的焦點。從政府治理的實踐歷程來看，教育、能源、水資源的供給服務中都存在政府與市場“合久必分，分久必合”的經(jīng)驗規(guī)律，垃圾處理服務目前也正處于從以政府為主導轉(zhuǎn)向探索市場化、產(chǎn)業(yè)化的階段?；诖?，本文梳理出資源回收利用領域政府和市場分工的三類模式，力求對探索本市政府和市場合作路徑提供參考。

　　一、模式一：縱向一體化

　　縱向一體化指的是把垃圾回收和利用兩個環(huán)節(jié)交由單一市場主體完成，在三種模式中市場化程度最低?？v向一體化模式下，市場主體一般會為居民提供混合垃圾處理的一站式服務，以激發(fā)居民參與垃圾投放的積極性，從而收集到更多的垃圾，以建立起規(guī)模優(yōu)勢。該模式適用于資源化產(chǎn)能有較好基礎的地區(qū)，其優(yōu)勢是可以通過縱向一體化平衡不同環(huán)節(jié)的成本壓力，實現(xiàn)回收網(wǎng)絡和再利用產(chǎn)能的有效對接，但也增加了對壟斷主體的監(jiān)管壓力。

　　1、美國“single stream”(單流)模式

　　“single stream”是依托單一企業(yè)面向居民提供無需分類、一站式服務的典型模式，由美國Waste Management公司在2001年創(chuàng)立。Waste Management公司是美國固廢行業(yè)的龍頭，主營垃圾收運、中轉(zhuǎn)、填埋和循環(huán)再利用，2012年危廢填埋市場的市占率第一、固廢處理和儲存市場市占率第四。

　　“single stream”模式下，與WasteManagement公司簽訂服務合同的城市居民無需對指定可回收垃圾(包括紙、玻璃瓶、鋁制品、鋼瓶、塑料容器等)進行更加精細化的分類，而是由公司定時定點收運、集中分揀，由此激發(fā)了居民委托其收運垃圾的積極性，大幅提高了垃圾的收運率和循環(huán)利用率，使得垃圾收運量提高了40%。但該模式也受到諸多質(zhì)疑：一是中轉(zhuǎn)運輸距離過長，二次分揀增加了約30%的成本;二是Waste Management公司兼營垃圾焚燒、填埋和資源循環(huán)利用的業(yè)務，在利潤最大化目標的引導下，可能會傾向于選擇成本最低的填埋方式來處理垃圾，阻礙了垃圾的減量化、資源化。

　　2、杭州“虎哥”模式

　　杭州“虎哥”模式是僅需居民簡單分類，收運、分揀和再生利用一體化的O2O模式，運營方是九倉環(huán)境旗下的虎哥環(huán)境公司。“虎哥回收”是虎哥環(huán)境打造的“互聯(lián)網(wǎng)+再生資源回收”O(jiān)2O立體服務平臺，專門通過“線上+線下”渠道回收利用居民日常生活中產(chǎn)生的廢舊物資等城市再生資源。“虎哥回收”極大激發(fā)了居民參與分類投放的積極性，推動杭州余杭區(qū)居民垃圾分類的參與率由2018年1月的12%提高到了11月的82%。

　　“虎哥”模式下，居民只需對垃圾進行干、濕分類，將干垃圾放在“虎哥回收”專用垃圾袋中，即可以通過虎哥回收APP、虎哥回收微信號、400熱線電話、服務站服務電話、虎哥回收官方網(wǎng)站五種方式預約“虎哥回收”上門提供垃圾收集服務，所有垃圾專用袋上均貼有二維碼，用戶信息、垃圾重量等可以實時錄入監(jiān)管系統(tǒng);收集完成后，居民可按每公斤干垃圾0.8元的價格獲得環(huán)保金收入，環(huán)保金可用于在虎哥商城或者“虎哥回收”服務站兌換商品。從居民處收集的垃圾每日將被清運至“虎哥回收”總倉，集中進行二次分揀，按照末端處理的需求做精細化分揀。公司二次分類類別達40余個，使得可回收物的再利用價值最大化，回收的垃圾中有98%以上都進入下游再生資源利用企業(yè)，只有不足2%的干垃圾進入焚燒廠。

　　公司承擔了從干垃圾上門回收、二次分揀到回收再利用的“一站式”服務責任，簡化了居民操作，有利于提高居民參與垃圾分類的積極性，增加了前端分類與末端資源利用能力的匹配程度。但該模式推廣復制有諸多約束條件，比如政府財力、“熟人社會”基礎和建倉的土地資源等。

　　二、模式二：多元化協(xié)作

　　多元化協(xié)作是指回收和利用環(huán)節(jié)交由政府、企業(yè)、社會組織共同完成，市場化程度介于縱向一體化模式和專業(yè)化協(xié)作模式之間。多元化協(xié)作模式與縱向一體化模式的區(qū)別是末端處理企業(yè)更加多元，優(yōu)勢是可以通過引入市場競爭機制規(guī)避壟斷引發(fā)的服務效率下降風險，推進廢棄資源精細化處理，但往往只能針對某類垃圾建立回收體系，增加了協(xié)調(diào)各類垃圾回收和利用網(wǎng)絡的難度。

　　1、德國“綠點”模式

　　“綠點”模式本質(zhì)上是生產(chǎn)者責任延伸制度(EPR)的一種形式。根據(jù)德國1991年出臺的《包裝條例》，包裝物的生產(chǎn)者和經(jīng)營者要承擔包裝物回收利用的義務，即生產(chǎn)者要承擔垃圾回收利用的責任。按照相關規(guī)定，二元體系協(xié)會(綠點公司的前身)是德國政府唯一授權從事包裝廢棄物收集、分選和再利用的政策執(zhí)行和協(xié)調(diào)機構，德國包裝物生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)須到二元體系協(xié)會進行注冊，向協(xié)會繳納綠點標志使用費并獲得綠點標志的使用權，使用費按照包裝物材料的種類、重量計算，只有貼上了綠點標志的包裝物材料才會被協(xié)會統(tǒng)一收運和循環(huán)利用，具體的回收、利用工作由綠點公司招標遴選相關企業(yè)完成。

　　由此，以第三方組織(德國綠點公司)為橋梁，既可以保證企業(yè)繳納的相關費用?？顚Ｓ茫挚梢猿浞纸M織市場力量參與資源回收利用，發(fā)揮企業(yè)的專業(yè)化能力，同時可以集中組織回收體系，避免重復建設收運網(wǎng)絡。

　　2、日本“仙臺”模式

　　與“綠點”模式類似，仙臺專門成立了環(huán)境治理公社來組織三類廢舊資源的回收、處理工作。與“綠點”模式不同的是，公社的主要參與者是廢品回收商，而不是廢棄物的利用、生產(chǎn)商。仙臺環(huán)境治理公社由市政府和廢品回收公司共同出資設立，由市政府出資委托公社專門收集空瓶、空罐和廢電池三類垃圾。公社每兩周使用專用回收箱收集一次空瓶、空罐和廢電池，再轉(zhuǎn)運到仙臺市的兩個資源再生中心，進行更為精細化的分揀，最后將分揀后的廢舊資源銷售給下游企業(yè)。目前公社銷售廢品的收入已足以覆蓋員工工資、篩分回收成本等運營費用。

　　三、模式三：專業(yè)化分工

　　專業(yè)化分工是將部分末端處理工作由專業(yè)化公司承擔的模式，市場化程度最高。專業(yè)化分工模式和縱向一體化模式的區(qū)別在于公司只參與某幾類垃圾處理或垃圾處理中某些鏈條的分工，沒有對全類別垃圾的全流程處理進行壟斷;與多元化協(xié)作模式的區(qū)別在于沒有第三方組織參加分工。該模式的優(yōu)勢在于通過引入專業(yè)化的企業(yè)，讓市場機制在某一領域自發(fā)配置資源，減輕了政府負擔，推動了產(chǎn)業(yè)發(fā)展。但專業(yè)化公司僅能針對某些附加值較高的垃圾建立回收利用體系，無法獨立建設面向所有類別垃圾的回收體系和利用低價可回收物。

編輯：趙利偉