項(xiàng)目背景

北京北控綠海能環(huán)保有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)：北控綠海能，英文簡(jiǎn)稱(chēng)：BEGSE)，是北京發(fā)展環(huán)境保護(hù)(海淀)有限公司(股比99%)與北京綠海能環(huán)保有限責(zé)任公司(股比1%)共同出資設(shè)立的固廢處理高科技環(huán)保企業(yè)，隸屬北京控股環(huán)境集團(tuán)。公司成立于2014年8月，注冊(cè)資金3.08億元。

海淀區(qū)再生能源發(fā)電廠位于北京海淀區(qū)海淀循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，總占地22.75公頃，總建筑面積6.31萬(wàn)平方米，設(shè)計(jì)處理生活垃圾2100噸/日，處理垃圾總量約79萬(wàn)噸/年，發(fā)電量約2.6億千瓦時(shí)/年。

北控綠海能在建設(shè)初期就深刻認(rèn)識(shí)到資產(chǎn)管理的重要性，在項(xiàng)目正式投產(chǎn)之前便與喜科取得聯(lián)系，了解喜科的資產(chǎn)管理方法論和業(yè)務(wù)應(yīng)用邏輯。憑借喜科在上海、臺(tái)灣、南通、香港等廢棄物處理廠的成功實(shí)施案例，北控綠海能最終選擇喜科為其實(shí)施一套計(jì)算機(jī)化的維護(hù)解決方案。

項(xiàng)目實(shí)施

通過(guò)定義“核心模式”，喜科為北控綠海能建立一套可覆蓋全局的維護(hù)管理體系，包括技術(shù)數(shù)據(jù)的管理、安全管理、預(yù)防性工作計(jì)劃、備件管理、采購(gòu)管理及決策支持。喜科通過(guò)專(zhuān)業(yè)的理論基礎(chǔ)及系統(tǒng)化的培訓(xùn)及評(píng)估工作，幫助北控綠海能實(shí)現(xiàn)最佳維護(hù)管理實(shí)踐。

具體項(xiàng)目目標(biāo)包括：

建立結(jié)構(gòu)化的工廠設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)(包括設(shè)備與備件)，關(guān)注設(shè)備類(lèi)型和設(shè)備關(guān)鍵性，建立可用的設(shè)備數(shù)據(jù)用于縱向和橫向的可靠性分析；

工單匯報(bào)流程標(biāo)準(zhǔn)化，并應(yīng)用SDCA(癥狀、故障、原因、措施)分析體系，在工單反饋的過(guò)程中逐步建立維修經(jīng)驗(yàn)知識(shí)庫(kù)，逐步提高整個(gè)維修團(tuán)隊(duì)的技能水平；

使用系統(tǒng)安排和執(zhí)行所有的預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃(時(shí)間、措施、人員、備件)確保設(shè)備可用性與安全生產(chǎn)；

清晰定義分級(jí)報(bào)表體系，指導(dǎo)維修團(tuán)隊(duì)使用符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)表與績(jī)效指標(biāo)，開(kāi)展改進(jìn)工作；

建立完整的庫(kù)存與備件管理機(jī)制，并與實(shí)際維修工作相互關(guān)聯(lián)，為安全庫(kù)存和備件采購(gòu)計(jì)劃提供依據(jù)；

實(shí)施流程清晰的采購(gòu)作業(yè)規(guī)范，從采購(gòu)申請(qǐng)到訂單，并與庫(kù)存系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)。

北控綠海能CMMS項(xiàng)目于2016年9月5日開(kāi)始啟動(dòng)，于2017年1月20系統(tǒng)上線，無(wú)論在管理方法論還是工作實(shí)踐落地都受到了北控領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

項(xiàng)目收益

喜科從管理層面和工作層面兩個(gè)方向入手，幫助北控綠海能優(yōu)化其資產(chǎn)管理體系，包括：

管理層面：

幫助北控綠海能制定設(shè)備管理策略并定義維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，保證其系統(tǒng)化地落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)工作中;

為其構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的KPI與報(bào)表體系，全面掌握各用戶(hù)站點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)管理績(jī)效。

工作層面：

為北控綠海能建立了規(guī)范化、結(jié)構(gòu)化的設(shè)備資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，及標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備代碼體系、故障代碼體系;關(guān)注設(shè)備結(jié)構(gòu)，關(guān)聯(lián)資源，設(shè)備類(lèi)型和設(shè)備關(guān)鍵性等，旨在全面、清晰了解設(shè)備配置情況，幫助北控綠海能使用人員快速獲取這些數(shù)據(jù)，并順利開(kāi)展維護(hù)工作;

通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，(包括定期維護(hù)、糾正性維修、庫(kù)存管理、采購(gòu)管理并應(yīng)用SDCA分析體系)，北控綠海能在工單反饋的過(guò)程中逐步建立維護(hù)維修經(jīng)驗(yàn)知識(shí)庫(kù)，提高了整個(gè)設(shè)備維護(hù)部門(mén)的技能水平，確保各維護(hù)制度與工作規(guī)范的嚴(yán)格執(zhí)行，并能提供有效的數(shù)據(jù)來(lái)證實(shí)和反饋，達(dá)到良性循環(huán)的作用。

其中，北控綠海能建立了一套非常標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)庫(kù)存管理流程，系統(tǒng)管理員根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)維護(hù)需求，在Coswin中配置不同部門(mén)的成本核算審批流程，從采購(gòu)到庫(kù)存，做到有效把控對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理。此外，用戶(hù)可以在審批流程的模塊下，非常直觀的看到整個(gè)流程的節(jié)點(diǎn)。

采購(gòu)申請(qǐng)的審批流程展示

北控綠海能的庫(kù)存和采購(gòu)部門(mén)每天都會(huì)通過(guò)報(bào)表對(duì)日常數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄與分析，通過(guò)長(zhǎng)期以來(lái)的跟蹤與改進(jìn)，工廠對(duì)Coswin系統(tǒng)的掌握程度，尤其是對(duì)報(bào)表的使用日趨成熟，系統(tǒng)可更直觀的反映工廠生產(chǎn)維護(hù)工作的收益及成本情況。

另外，通過(guò)圖形+列表的形式，用戶(hù)可清晰直觀的了解前十大備件消耗金額的設(shè)備維護(hù)成本情況，使得維護(hù)團(tuán)隊(duì)能更“有的放矢”的針對(duì)這些設(shè)備投入有效的預(yù)防性維護(hù)工作。在需求對(duì)接過(guò)程中，喜科根據(jù)北控綠海能維護(hù)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際需要定制了庫(kù)齡分析報(bào)表，該報(bào)表能輔助庫(kù)存管理人員查詢(xún)廠區(qū)內(nèi)所有物料的庫(kù)齡情況，在確保了物料實(shí)時(shí)有效性的同時(shí)，也提高了更迭的維護(hù)效率。

持續(xù)改進(jìn)

北控綠海能簽署的是加強(qiáng)版本的售后合同，所以項(xiàng)目結(jié)束后，每年喜科會(huì)到北控綠海能現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合客戶(hù)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)和系統(tǒng)使用情況進(jìn)行年度評(píng)估，并對(duì)系統(tǒng)使用逐步改善提出建議，每個(gè)月對(duì)建議內(nèi)容進(jìn)行持續(xù)跟蹤。通過(guò)多年的合作，喜科幫助北控綠海能，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)從無(wú)到有的過(guò)程：從一個(gè)新建項(xiàng)目，到一個(gè)擁有豐富設(shè)備資產(chǎn)數(shù)據(jù)、完善工作流程的智慧化工廠，乃至在整個(gè)北控集團(tuán)范圍內(nèi)的先進(jìn)標(biāo)桿。未來(lái)，喜科期待與北控綠海能以及其他相關(guān)工廠開(kāi)展更多基于智慧運(yùn)維的交流與合作。

感謝北控綠海能長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)項(xiàng)目的支持、付出，及與喜科團(tuán)隊(duì)的通力合作。

編輯：陳偉浩