01精細化管理是系統(tǒng)動態(tài)的過程關鍵在人

潘功

潘功博士表示，向存量要效益，需要行業(yè)做精細化的提升。如何對不同地域的垃圾焚燒廠進行標準化、精細化的管理，成為垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)未來要解決的難點之一。

張曉斌

首創(chuàng)環(huán)保集團惠州項目是“雙百跨越”首批精細化垃圾焚燒發(fā)電標桿項目，精細化是該項目的亮點。對于精細化，張曉斌主要從以下三個方面來理解。

第一，精細化是一個系統(tǒng)性工程。主要包括焚燒處理流程全鏈條上經營管理、生產運營、工藝設備、人力資源、安全環(huán)保等各功能模塊精細化。同時，需要通過規(guī)章制度、標準流程、操作手冊、程序文件等作為傳遞介質，實現(xiàn)業(yè)務流、信息流、數(shù)據流的整合提升和持續(xù)改進。

第二，精細化是一個動態(tài)改進的過程。需要平衡廠內外條件的影響，既考慮外部垃圾量等各種變化，又關注內部不同班組運營水平，建立標準統(tǒng)一、動態(tài)調整又相對固化、有條不紊的工作鏈。

第三，精細化的管理關鍵在人。首先，無論制度、流程，還是操作手冊，最終都是通過人這一關鍵要素來實現(xiàn)。員工的積極參與和有效配合，從被動管理向主動改進轉變，才能真正實現(xiàn)精細化的最終目的——提升管理效果和管理質量。

如何保證精細化管理的實現(xiàn)？一是通過集中培訓、自主學習、交流學習等各種方式提升員工精細化運營能力，使其主動理解和接受這些管理理念；二是為員工提供足夠便利的信息化、數(shù)據化等輔助工具，騰挪出從高強度的生產中發(fā)現(xiàn)精細化改進方法的時間。

02如何向“存量”要“增量”？

目前環(huán)境產業(yè)產能嚴重過剩，垃圾資源有限，行業(yè)兄弟單位充分發(fā)掘供熱、一般固廢摻燒，打造循環(huán)產業(yè)園模式，發(fā)揮垃圾資源最大價值并尋求大量存量設施“吃得飽”，提質增效和降本增效成為行業(yè)共性話題?；涁S環(huán)保在這方面有了多方面嘗試，建成了一些示范項目，粵豐環(huán)保聚焦在“垃圾資源”，緊緊攥住這個牛鼻子，實現(xiàn)運營項目高質量可持續(xù)發(fā)展，供垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)借鑒。

鄂宏彪

粵豐環(huán)保是一家民營企業(yè)，2014年在香港上市，目前運營著36個項目，日處理能力5.45萬噸。東莞粵豐項目是粵豐環(huán)保的主力項目，日處理垃圾3000噸，裝機容量78兆瓦。鄂宏彪分享了東莞項目在降本和增效上的具體措施。

增效方面，首先，聚焦垃圾資源，解決“如何讓企業(yè)吃飽吃好”的問題。早在三年前，粵豐環(huán)保在集團層面就開始推動市場開發(fā)部向垃圾資源拓展部轉型，與電廠的垃圾資源拓展組結合起來，從組織和運營機制上保證了垃圾的拓展渠道，讓企業(yè)能夠吃得飽。

其次，粵豐環(huán)保打造了環(huán)衛(wèi)一體化公司。以垃圾發(fā)電廠為核心，在上游做垃圾清掃，中間做垃圾清運，圍繞垃圾電廠拓展上游資源，以此控制區(qū)域內的垃圾，為垃圾發(fā)電廠服務。

第三，對填埋場垃圾進行復挖?，F(xiàn)階段填埋場垃圾資源對垃圾電廠的運營非常關鍵，從經濟效益上，可以取得較高的垃圾處置費，并能彌補280kwh限制上網電量的國補省補差價?；涁S環(huán)保有專業(yè)團隊，并融合資源，對填埋場的設計、復挖、封場進行全方位整合。對存量垃圾開挖轉運，既解決了垃圾填埋場整治問題，也有效滿足了垃圾焚燒電廠的產能需求。目前，粵豐環(huán)保填埋場垃圾對項目生活垃圾以外的部分是最大貢獻。

降本方面，東莞粵豐緊緊圍繞集團年度會議上提出“三降”目標發(fā)力：降低飛灰產生率、降低檢修費用、降低環(huán)保耗材成本。

東莞粵豐沒有自己的飛灰填埋場，飛灰處理成本比較高，壓力很大，項目公司在做好精細化管理的基礎上，在爐內脫酸方面做了大量試驗，使原灰產生率控制在行業(yè)先進水平；在檢修費用上，以設備的長周期運行為核心，堅持兩手抓：一方面是加強運行管理，提高主設備運行周期，綜合分析后將項目運行周期控制在8~12個月；一方面嚴格按照檢修規(guī)程做好主設備檢修質量，保障運行周期的安全經濟生產；環(huán)保耗材是垃圾焚燒發(fā)電項目的主要成本，東莞粵豐身處珠三角，排放按“大灣區(qū)”地標，焚燒爐“薄層快燒”、嚴格控制通道出口溫度、激波吹灰+蒸汽吹灰+在線吹灰的組合拳、脫酸塔和除塵器的高效運行，脫酸、脫硝環(huán)保耗材技術經濟指標處于行業(yè)一線水準。

編輯：李丹