光大環(huán)境召開應收賬款回收經(jīng)驗交流會

時間：2025-02-17 11:06

來源：光大環(huán)境

　　2月13日，光大環(huán)境在深圳總部召開應收賬款回收經(jīng)驗交流會，總結(jié)、提煉應收賬款催收成功經(jīng)驗，加強應收賬款催收經(jīng)驗交流與分享，促進應收賬款催收協(xié)同合作，為打好2025年光大環(huán)境的應收賬款攻堅戰(zhàn)開好頭、起好步，全力以赴推進解決應收賬款難題。光大環(huán)境董事會主席王思聯(lián)出席會議并講話，總裁欒祖盛主持會議，副總裁楊仕橋參加會議。

　　會議聽取了13家單位應收賬款催收典型經(jīng)驗分享，聽取了環(huán)保能源、環(huán)保水務(wù)、綠色環(huán)保、裝備制造四個板塊和光大環(huán)境風險管理與法律合規(guī)部應收賬款工作匯報。公司管理層圍繞應收賬款工作進行發(fā)言。

　　會議充分肯定了各單位應收賬款清收典型經(jīng)驗和工作成果。各單位在應收賬款催收過程中，勇于擔當，以堅韌不拔的毅力攻堅克難;講求方法，以智慧和創(chuàng)新破解催收難題。在全體干部員工的共同努力下，公司2024年應收賬款回收工作取得積極成效。

　　會議要求，要結(jié)合應收賬款管理體制機制的完善，全力以赴破解應收賬款難題。一是要有持之以恒的韌勁。解決應收賬款賬問題，不是一陣風式的運動，是光大環(huán)境在2025年全年，躲不開繞不過、時時刻刻必須直面、一寸一尺必須啃下的硬骨頭。各級單位主要負責人在認識上、思想上、行動上一定要“在狀態(tài)”，做足打攻堅戰(zhàn)、打持久仗的準備。二是要切實傳導壓力。各板塊管理層、各區(qū)域的“一把手”是催收應收賬款的第一責任人。各級單位主要負責人必須躬身入局，要人人有責任、人人有行動、人人見實效，壓實應收賬款的催收責任。三是獎勵要聚焦重點。應收賬款獎勵要突出重點，堅持問題導向。對應收賬款問題的痛點、難點、堵點，探索實行“揭榜掛帥”機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的加大獎勵力度，并在干部使用上給予優(yōu)先考慮。四是要充實和用好工具箱。高手在民間，智慧在基層，要尊重人民群眾的首創(chuàng)精神。要定期對好的經(jīng)驗進行總結(jié)和提煉，將有實效、可落地、能復制的措施和方法，形成應收賬款典型案例集，不斷充實“實操工具箱”，并大力推廣應用，讓一次成功的催收經(jīng)歷轉(zhuǎn)變成可以廣泛運用的成功模式。

　　會議號召，2025年要以更大的擔當、更實的作為，妥處存量，嚴控增量，打贏應收賬款攻堅戰(zhàn)，為“二次創(chuàng)業(yè)”奠定堅實基礎(chǔ)，為2025年的預算達成做出應收賬款催收應有的貢獻。

　　光大環(huán)境專職董事、高級專家、總裁助理、業(yè)務(wù)及財務(wù)副總監(jiān)，總部各部門負責人，各板塊管理層、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)管理部負責人，典型經(jīng)驗分享單位負責人現(xiàn)場參會;各區(qū)域管理中心總經(jīng)理及財務(wù)總監(jiān)，各項目公司總經(jīng)理及財務(wù)部門負責人以視頻方式參會。

編輯：趙利偉

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