技術(shù)應(yīng)用與研發(fā)創(chuàng)新。聚焦“焚燒+”技術(shù)創(chuàng)新，結(jié)合本地產(chǎn)業(yè)形態(tài)拓展應(yīng)用場(chǎng)景(如協(xié)同處理一般工業(yè)固廢等);重視飛灰處理等專項(xiàng)技術(shù)的案例分享，推動(dòng)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)快速?gòu)?fù)制;提倡開(kāi)展新技術(shù)深度交流，鼓勵(lì)企業(yè)間共享研發(fā)進(jìn)展與應(yīng)用效果，減少重復(fù)投入;建立聯(lián)合研發(fā)機(jī)制，通過(guò)運(yùn)營(yíng)總交流群、分享運(yùn)營(yíng)報(bào)告等方式實(shí)現(xiàn)信息互通，讓行業(yè)知曉技術(shù)進(jìn)展，避免閉門造車，推動(dòng)技術(shù)成果市場(chǎng)化應(yīng)用，降低單個(gè)企業(yè)的研發(fā)與試錯(cuò)成本。

運(yùn)營(yíng)管理與成本控制。以“提質(zhì)增效、苦練內(nèi)功”為核心，通過(guò)案例分享優(yōu)化運(yùn)營(yíng)模式，明確戰(zhàn)略需聚焦集團(tuán)層面而非單個(gè)項(xiàng)目;針對(duì)成本壓力，需厘清一般工業(yè)固廢付費(fèi)邏輯，提升入廠垃圾發(fā)電效率，嚴(yán)格成本管控，從而緩解壓力;遏制“搶垃圾”等惡性競(jìng)爭(zhēng)行為，以避免行業(yè)整體成本攀升;建議建立供蒸汽等價(jià)格基準(zhǔn)，結(jié)合本地實(shí)際情況，研究合理區(qū)間并提供給政府定價(jià)參考，保障企業(yè)基本收益;在項(xiàng)目集中區(qū)域推動(dòng)“備品備件”共享合作，通過(guò)跨企業(yè)資源互通，降低應(yīng)急成本，為行業(yè)資源協(xié)同提供實(shí)踐范例。

培訓(xùn)與人才培養(yǎng)。主張以“專題形式”開(kāi)展培訓(xùn)，核心是提煉企業(yè)優(yōu)勢(shì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享，聚焦實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容;創(chuàng)新提出“以賽促訓(xùn)”模式，通過(guò)技能競(jìng)賽、大練兵激發(fā)參與熱情，賽后配套茶話會(huì)深化交流;強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)前需開(kāi)展調(diào)研以精準(zhǔn)匹配需求，并依托項(xiàng)目自有培訓(xùn)基地保障落地;培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重技術(shù)交流，推廣“焚燒+”模式，結(jié)合本地產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)“一廠一策”;形式上采用“短平快”，以標(biāo)桿案例分享、飛灰處理等專題為重點(diǎn)，增強(qiáng)針對(duì)性;鼓勵(lì)各行業(yè)企業(yè)分享實(shí)際問(wèn)題解決方案，推動(dòng)新技術(shù)落地應(yīng)用。

03

協(xié)同向未來(lái)：建“運(yùn)營(yíng)交流平臺(tái)”為橋，以“四大行動(dòng)”為翼，推動(dòng)行業(yè)從單點(diǎn)突破邁向系統(tǒng)升級(jí)

立足行業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)總們對(duì)區(qū)域協(xié)同、技術(shù)應(yīng)用、運(yùn)營(yíng)管理、人才培養(yǎng)等領(lǐng)域的深刻剖析與改進(jìn)建議，焚燒雙百聯(lián)合成員單位鄭重倡議構(gòu)建“焚燒雙百運(yùn)營(yíng)交流平臺(tái)”，旨在打破單點(diǎn)突破的局限，推動(dòng)行業(yè)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性升級(jí)。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)亟待破解的痛點(diǎn)難點(diǎn)，平臺(tái)特設(shè)立“四大行動(dòng)”作為核心工作抓手，為全行業(yè)協(xié)同破局鋪設(shè)切實(shí)可行的路徑。

成果共享：構(gòu)建行業(yè)認(rèn)知坐標(biāo)系，夯實(shí)決策基礎(chǔ)。成果共享通過(guò)系統(tǒng)性輸出運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)報(bào)告與案例庫(kù)，為行業(yè)提供統(tǒng)一的“信息基準(zhǔn)線”。季度微報(bào)告與年度運(yùn)營(yíng)報(bào)告整合全行業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，揭示共性問(wèn)題(如成本波動(dòng)規(guī)律、區(qū)域政策影響)，幫助企業(yè)跳出個(gè)體經(jīng)驗(yàn)局限，識(shí)別自身運(yùn)營(yíng)短板與行業(yè)平均水平的差距。全場(chǎng)景案例庫(kù)則通過(guò)成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)的雙向輸出，形成可復(fù)制的解決模板——無(wú)論是技術(shù)應(yīng)用失誤、管理流程漏洞還是市場(chǎng)應(yīng)對(duì)偏差，企業(yè)都能從中找到參考方案，減少因信息不對(duì)稱導(dǎo)致的決策失誤，從根源上降低試錯(cuò)成本。

技術(shù)迭代：打通“需求-轉(zhuǎn)化-應(yīng)用”全鏈路，破解技術(shù)落地梗阻。技術(shù)迭代構(gòu)建的閉環(huán)體系，精準(zhǔn)對(duì)接行業(yè)技術(shù)供需兩端。企業(yè)提出的具體需求可直接匹配科研機(jī)構(gòu)與設(shè)備企業(yè)的技術(shù)供給，避免技術(shù)研發(fā)與實(shí)際需求脫節(jié)。組織技術(shù)試點(diǎn)應(yīng)用，為新技術(shù)提供了“實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)”的緩沖帶，通過(guò)小規(guī)模驗(yàn)證降低大規(guī)模推廣風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，行業(yè)創(chuàng)新技術(shù)(如飛灰資源化、預(yù)測(cè)性維護(hù))的共享案例，加速了成熟技術(shù)的跨企業(yè)復(fù)制，推動(dòng)全行業(yè)技術(shù)水平同步升級(jí)，解決了技術(shù)研發(fā)周期長(zhǎng)、轉(zhuǎn)化效率低、應(yīng)用成本高的共性難題。

運(yùn)營(yíng)服務(wù)：推動(dòng)產(chǎn)業(yè)分工協(xié)同，釋放生態(tài)價(jià)值。運(yùn)營(yíng)服務(wù)通過(guò)搭建對(duì)接平臺(tái)與倡導(dǎo)精細(xì)化分工，優(yōu)化行業(yè)資源配置。一方面，支持成員單位輸出運(yùn)營(yíng)服務(wù)，幫助企業(yè)將富余能力轉(zhuǎn)化為收益，緩解同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)壓力;另一方面，鼓勵(lì)聚焦核心優(yōu)勢(shì)，剝離非核心業(yè)務(wù)，通過(guò)外包協(xié)作模式，形成互補(bǔ)共生的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。這種分工模式不僅降低了單個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)復(fù)雜度，還通過(guò)資源集中提升了全行業(yè)的整體效率，解決了業(yè)務(wù)鏈條冗余、價(jià)值釋放不足的問(wèn)題。

人才培育：打造能力升級(jí)引擎，突破管理瓶頸。人才培育以“運(yùn)營(yíng)進(jìn)階研修班”為載體，針對(duì)性提升行業(yè)人才的綜合能力。課程聚焦戰(zhàn)略研判、管理提質(zhì)等核心內(nèi)容，既培養(yǎng)高管的全局視野(如把握行業(yè)趨勢(shì)、制定適配戰(zhàn)略)，也強(qiáng)化中層的執(zhí)行能力(如優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程、推動(dòng)技術(shù)落地)。通過(guò)系統(tǒng)化培訓(xùn)，幫助企業(yè)建立“懂技術(shù)、善管理、通市場(chǎng)”的復(fù)合型團(tuán)隊(duì)，解決因人才短缺導(dǎo)致的運(yùn)營(yíng)效率低下、創(chuàng)新乏力等問(wèn)題。同時(shí)，人才流動(dòng)與經(jīng)驗(yàn)共享進(jìn)一步帶動(dòng)行業(yè)整體能力提升，形成“個(gè)體突破-團(tuán)隊(duì)升級(jí)-行業(yè)躍升”的良性循環(huán)。

在沙龍現(xiàn)場(chǎng)，各企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理代表圍繞“如何讓運(yùn)營(yíng)總們更高效地獲取與調(diào)配行業(yè)資源”這一核心議題深耕細(xì)研，凝聚了一系列共識(shí)，而這些共識(shí)均植根于扎實(shí)的行業(yè)實(shí)踐試點(diǎn)，彰顯出從實(shí)踐中來(lái)、到實(shí)踐中去的務(wù)實(shí)底色。下一步，焚燒雙百將攜手行業(yè)企業(yè)，以“運(yùn)營(yíng)總”中堅(jiān)力量為核心支點(diǎn)，全力構(gòu)建“跨集團(tuán)”合作機(jī)制，打通“同區(qū)域”協(xié)同通道，培育“跨學(xué)科”運(yùn)營(yíng)人才，提煉“可復(fù)制”運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。焚燒雙百秘書處近期將啟動(dòng)“區(qū)域”深度調(diào)研，針對(duì)“問(wèn)題”與“需求”高度集中的區(qū)域，依托“焚燒雙百運(yùn)營(yíng)交流平臺(tái)”率先統(tǒng)籌推進(jìn)“四大行動(dòng)”落地實(shí)踐，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展從單點(diǎn)突破邁向系統(tǒng)升級(jí)，為垃圾焚燒行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展勾勒出清晰可循的進(jìn)階路徑。

編輯：趙凡