時間: 2025-12-25 10:22
來源: 中國固廢網(wǎng)
作者: 趙利偉整理
"十四五"收官與"十五五"規(guī)劃之年,固廢產(chǎn)業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)——"難"與"不確定性"成為當(dāng)下的兩大主題詞。
在"2025(第十九屆)固廢戰(zhàn)略論壇"上,E20環(huán)境平臺首席合伙人、研究院院長傅濤指出,這一局面源于百年變局下,中美對抗?fàn)縿邮澜绺窬肿兓?,帶動全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)。另一個核心因素是人工智能,"人工智能+"重塑人類生產(chǎn)生活范式,意味著所有產(chǎn)業(yè)的鏈條邊界被打破,所有產(chǎn)業(yè)都被迫融入更大系統(tǒng),固廢產(chǎn)業(yè)也不例外——既向其他領(lǐng)域延伸,也被外部力量滲透,產(chǎn)業(yè)鏈條加速融合。
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"十四五"收官與"十五五"規(guī)劃之年,固廢產(chǎn)業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)——"難"與"不確定性"成為當(dāng)下的兩大主題詞。
在"2025(第十九屆)固廢戰(zhàn)略論壇"上,E20環(huán)境平臺首席合伙人、研究院院長傅濤指出,這一局面源于百年變局下,中美對抗?fàn)縿邮澜绺窬肿兓瑤尤虍a(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)。另一個核心因素是人工智能,"人工智能+"重塑人類生產(chǎn)生活范式,意味著所有產(chǎn)業(yè)的鏈條邊界被打破,所有產(chǎn)業(yè)都被迫融入更大系統(tǒng),固廢產(chǎn)業(yè)也不例外——既向其他領(lǐng)域延伸,也被外部力量滲透,產(chǎn)業(yè)鏈條加速融合。

傅濤
面對高度不確定性,固廢產(chǎn)業(yè)作為典型的政策驅(qū)動型領(lǐng)域,必須從國家政策中尋找確定性方向。傅濤結(jié)合黨的二十大以來三中、四中全會精神,提煉出四大主要政策方向:
一是"全面綠色轉(zhuǎn)型"已成為經(jīng)濟社會發(fā)展的底色,意味著綠色低碳循環(huán)下,環(huán)境產(chǎn)業(yè)末端成本之路越走越窄,企業(yè)必須向縱深服務(wù)轉(zhuǎn)型。
二是公共服務(wù)的盡力而為、量力而行,環(huán)保項目難以再靠擴大規(guī)模獲取穩(wěn)定收益,固廢產(chǎn)業(yè)已經(jīng)沒有壟斷舒適區(qū)。
三是環(huán)境需求不斷深化,核心理念轉(zhuǎn)向系統(tǒng)施治、源頭控制:從單一污染物治理走向水、氣、固、渣等多污染物協(xié)同,從屬地分割轉(zhuǎn)向區(qū)域協(xié)同,打破原有業(yè)務(wù)邊界,對傳統(tǒng)運營模式形成沖擊。
四是兩山理論,協(xié)同推進降碳、減污、擴綠、增長的政策導(dǎo)向,為環(huán)境產(chǎn)業(yè)的路徑指明了方向。環(huán)境治理不能單純作為成本中心,而需探索"少花錢、不花錢甚至賺錢"的路徑,將生態(tài)價值轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟價值。
總之,"盯著污染物做治理"的產(chǎn)業(yè)路徑已經(jīng)行不通,固廢產(chǎn)業(yè)唯有順應(yīng)政策趨勢、主動融入系統(tǒng)性變革,才能在不確定中錨定未來方向。
01. 進階,當(dāng)下產(chǎn)業(yè)的生存信仰
進階是當(dāng)下所有產(chǎn)業(yè)的生存信仰,我們應(yīng)該如何看待進階?
首先,進階從"心"開始。心是動脈與靜脈的連接點,從靜脈轉(zhuǎn)動脈才是進階。固廢產(chǎn)業(yè)長期處于"靜脈產(chǎn)業(yè)"角色——我們立足于做城市的保姆、工業(yè)的管家,為綠色保駕護航,未來必須轉(zhuǎn)向"動脈"定位。循環(huán)經(jīng)濟既要循環(huán)更要經(jīng)濟,僅僅將廢物轉(zhuǎn)化為資源還不夠,在中國法律框架下,所有資源屬于國家,只有將其轉(zhuǎn)化為商品才能釋放價值。所以廢物變資源是負壓變無壓,只是把它回歸自然,商品化才是正壓。我們要做連接循環(huán)與價值的那顆"產(chǎn)業(yè)之心",這也是固廢產(chǎn)業(yè)向樞紐化升級的初心。
其次,系統(tǒng)放大。系統(tǒng)化是中國式現(xiàn)代化的底層邏輯,中國歷來強調(diào)系統(tǒng)思維,當(dāng)前環(huán)境治理正在從點上分治到系統(tǒng)施治,從單點效率挖掘到總體最優(yōu),從污染物畫地為牢走向跨區(qū)域協(xié)同治理。系統(tǒng)化的底層支撐是智能化與數(shù)字化,人工智能的快速發(fā)展大幅拓展了系統(tǒng)管控的廣度,協(xié)同與管控的尺度迅速放大,而且不斷放大,未來每個環(huán)節(jié)都將成為大系統(tǒng)的一部分,無法再"獨善其身"。
三是,主導(dǎo)權(quán)。融入系統(tǒng)有三種方式:一是以自身為核心融合他人;二是被融合成為他人體系中的一部分;三是對沖以為和,形成既非此也非彼的新形態(tài)。主導(dǎo)者"上餐桌",掌握話語權(quán);被主導(dǎo)者"上餐盤",淪為他人的原料。進階體現(xiàn)在主導(dǎo)生成,真正的進階必須是主動的,而不是作他人的臺階。
四是,有機生長。被解體、僅以原料身份融入客體,這是一種形態(tài);以緊密的有機單元參與重構(gòu)又是一種形態(tài)。既然重構(gòu)大系統(tǒng)不可避免,我們就要強化主體做精各環(huán)節(jié),開放對接標(biāo)準(zhǔn),加大新陳代謝。進階須是主動進階,主動進階的每一階都不是中間體,都不喪失有機功能。行業(yè)開放融入的前提必須自強,如果不自強,這種進階就是自我滅亡。
02. 固廢產(chǎn)業(yè)進階路徑在哪里?
首先是腳踏實地。盡管世界充滿不確定性,但固廢產(chǎn)業(yè)擁有自身的確定性:環(huán)境設(shè)施在未來10到20年仍將持續(xù)存在,其運營形態(tài)清晰可預(yù)期。環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施是重構(gòu)之本,必須牢牢守住,守牢無害化,就是守住確定性守住大本營。在此基礎(chǔ)上要主動進階,拓展與自身無害化業(yè)務(wù)強關(guān)聯(lián)的商品化,而只進階到資源化是虛階,并未真正邁上臺階。
二是不破而立。"不破而立"的核心在于,不急于打破現(xiàn)有格局,而是先扎實筑牢自身根基,成為系統(tǒng)中一個堅實、有機的單元。這就好比"排骨理論":當(dāng)每根"骨頭"(單一業(yè)務(wù)或環(huán)節(jié))上的"肉"(利潤空間)都所剩無幾時,真正的機會在于連接兩根骨頭的結(jié)合部——但這需要你先牢牢守住自己的一塊陣地。因此,必須苦練內(nèi)功,在自身專業(yè)領(lǐng)域做到極致、形成"神經(jīng)"般精細的有機連接。只有這樣,才能以完整有機體的身份,參與未來的系統(tǒng)重構(gòu)與跨界組合,真正融入更大的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
編輯: 趙凡
北京易二零環(huán)境股份有限公司董事長 ,E20環(huán)境平臺首席合伙人 ,E20研究院院長,清華海峽研究院生態(tài)中國創(chuàng)新中心主任,北京大學(xué)環(huán)境科學(xué)與工程學(xué)院產(chǎn)學(xué)研中心主任,北京大學(xué)環(huán)境學(xué)院E20聯(lián)合研究院院長,北京大學(xué)環(huán)境校友聯(lián)合會執(zhí)行會長,北京大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)兼職教授,中廣核環(huán)保產(chǎn)業(yè)有限公司董事。
曾經(jīng)負責(zé)建設(shè)部、國家發(fā)展改革委員會、世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等機構(gòu)的多項水業(yè)改革的政策研究。著有《兩山經(jīng)濟》 、《城市水業(yè)改革的十二個問題》、《城市水業(yè)改革案例與實踐》、《市場化進程中的城市水業(yè)》等專著。
