時間： 2018-09-18 11:38
來源： 中國水網
作者： 李曉佳
“外部環(huán)境的不斷變化，提示廣大環(huán)保企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才是生存之道，這就需要企業(yè)具備創(chuàng)新的基因?！痹谛碌臅r代背景下，企業(yè)如何做到不斷創(chuàng)新?E20環(huán)境平臺首席合伙人傅濤在環(huán)境產業(yè)CEO特訓班第七期結業(yè)課上表示，企業(yè)需要用更好的性價比占據產業(yè)鏈，不斷滿足特定客戶的新需求。
E20環(huán)境平臺首席合伙人 傅濤
本文根據傅濤博士現場授課內容整理，承接“愚公移山揭示的商業(yè)智慧”一文，重點談在大趨勢之下，對新時代特征的認知。
中國已經進入戰(zhàn)略機遇期，但也面臨著很多難題。一部分企業(yè)經濟確實在下滑，做好技術、做好管理、控制好成本，不斷擴大生產，是可以做成一家大的企業(yè)，但不一定會成為一家偉大的企業(yè)。如果還按原來的模式，基本是賺不到錢的。
經濟調整的長期性。資本溢價的終結不是臨時的，環(huán)境企業(yè)PE值在下降，但基本回落到了合理的范圍內，這種合理PE將成為常態(tài)，每家企業(yè)都盈利的時代確實過去了。
環(huán)境市場的“困惑”。目前環(huán)境市場的“困惑”是，沒有核心能力的企業(yè)一直在衰減，有技術的公司同樣面臨增長瓶頸。需要企業(yè)回到商業(yè)本質，創(chuàng)新商業(yè)模式。商業(yè)模式必須是能夠實現持續(xù)盈利的，不能靠資本炒作。靠偶發(fā)事件獲得局部市場，是不可持續(xù)的。
經濟增長模式在發(fā)生變化，主要表現在增長的停滯、衰減加快。傅濤認為，萬金油的公司應該盡快關閉或者轉型，有核心技術和產品的企業(yè)如果商業(yè)模式只是產業(yè)鏈的簡單嵌入，產品的盈利周期也會越來越短。隨著大量企業(yè)的涌入，環(huán)保市場內，產品盈利周期變短將會成為趨勢。
外部環(huán)境在不斷變化，只有不斷創(chuàng)新才是生存之道，這需要企業(yè)具備創(chuàng)新的基因。如何做到不斷創(chuàng)新，要用更好的性價比占據產業(yè)鏈，不斷滿足特定客戶的新需求。
環(huán)保是為數不多的新需求還沒有被滿足的行業(yè)，污水處理廠的提標改造、垃圾焚燒廠的擴建等等，很多需求還沒有被滿足，環(huán)保行業(yè)的驅動不是新供給，而是需求的不斷釋放。
但環(huán)保行業(yè)對創(chuàng)新的需求也與別的行業(yè)不同。早期的供水、公交、燃氣等領域，可以向老百姓直接收取費用，后來的污水、垃圾處理有政府專項收費支撐。這些都有明確的價費體制。但陸續(xù)釋放的需求，絕大部分并沒有清晰的財政支撐。如黑臭水體治理、地下水修復、土壤修復、大氣治理等等。
隨著監(jiān)管逐漸趨嚴，政府的支付意愿也越來越強烈，但遺憾的是政府的支付能力在衰減。傅濤指出，過去30年，我們的財稅收入每年都以近兩位數的幅度在增長。但現在，我們的財稅收入增長在放緩，地方政府支付能力減弱。而環(huán)境治理領域絕大部分是地方的市政公用事業(yè)，實際上要靠地方財稅來進行支撐。
面對環(huán)境需求的拓展性，需要考慮平臺化。傅濤強調，平臺化的本質不是基于供給的系統(tǒng)方案，也不是非主要業(yè)務的粗淺擴展，需要避免平臺的過于復雜和寬泛，并不要求滿足所有客戶的需求。
明日，E20水網固廢網將推出系列之三，敬請關注。
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編輯： 趙凡
北京易二零環(huán)境股份有限公司董事長 ，E20環(huán)境平臺首席合伙人 ，E20研究院院長，清華海峽研究院生態(tài)中國創(chuàng)新中心主任，北京大學環(huán)境科學與工程學院產學研中心主任，北京大學環(huán)境學院E20聯合研究院院長，北京大學環(huán)境校友聯合會執(zhí)行會長，北京大學、哈爾濱工業(yè)大學兼職教授，中廣核環(huán)保產業(yè)有限公司董事。
曾經負責建設部、國家發(fā)展改革委員會、世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等機構的多項水業(yè)改革的政策研究。著有《兩山經濟》 、《城市水業(yè)改革的十二個問題》、《城市水業(yè)改革案例與實踐》、《市場化進程中的城市水業(yè)》等專著。
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