從上面的內(nèi)容可以看出來，大部分?jǐn)?shù)據(jù)不甚樂觀，可以說，我們行業(yè)正處在一個迷霧中行船的時代，面臨著更多的不確定性，渴望看到未來的方向。

02行業(yè)正處于干擾斑塊中 要善于預(yù)判機(jī)會與風(fēng)險(xiǎn)

我們E20的戰(zhàn)略論壇，討論的核心就是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略所面臨的核心就是不確定性。

王瑟瀾總在固廢論壇的演講中提到了烏卡2.0（相關(guān)閱讀→垃圾增量市場日益萎縮，看這家老牌企業(yè)如何突破重圍覓新機(jī)？）。我就此發(fā)了朋友圈，有人在下面留言說現(xiàn)在更流行叫BANI時代，我跟我們潘功博士說BANI時代可作為報(bào)告封皮。結(jié)果發(fā)現(xiàn)后面我們曹斌博士已經(jīng)把BANI作為了他報(bào)告的主題（相關(guān)閱讀→“卷“中孕育著巨大機(jī)會，垃圾焚燒發(fā)電行業(yè)從追求規(guī)模向追求質(zhì)量躍升）。此外，我們論壇的常駐嘉賓王凱軍老師在他的報(bào)告中間也用了兩次“德魯克之問”（相關(guān)閱讀→王凱軍：大周期看環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展，固廢產(chǎn)業(yè)仍有萬億投資機(jī)會）。

無論是烏卡2.0、BANI時代，還是“德魯克之問”，其實(shí)思考的都是同一個問題：在迷霧中行船的時代，面對更多的不確定性，如何卷得優(yōu)雅？（相關(guān)閱讀→傅濤：為行業(yè)立心 為產(chǎn)業(yè)立命，構(gòu)建眾神回歸的產(chǎn)業(yè)生態(tài)）因?yàn)椤熬怼北旧硪呀?jīng)是確定的事件了。只是如何卷，各家各有不同，充滿了多樣性。

在論壇間隙，就有一位聽眾跟我說，2023屆的固廢論壇是他聽到企業(yè)家講戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)最多樣化的一屆。在論壇的高端對話環(huán)節(jié)，三峰環(huán)境副總經(jīng)理錢靜也講到了企業(yè)的多樣性，這讓我想起景觀生態(tài)學(xué)中一個重要的基本理論——在同一生態(tài)系統(tǒng)中的不同斑塊，其存在空間非連續(xù)性，但又同時具備內(nèi)部相似性。

所以實(shí)際上固廢行業(yè)現(xiàn)在處在哪里？肯定不處在死海一般的沙漠或者高鹽堿的鹽堿地中間?，F(xiàn)在面臨的困惑和各種不確定，是因?yàn)槲覀冋幱诟蓴_斑塊中，一個充滿擾動、變化、不確定性的地方與時代。

我們正面臨著大量外部因素、內(nèi)部因素的沖擊。前兩年很多人擔(dān)心中國的產(chǎn)業(yè)，但在最近比亞迪超過了特斯拉，導(dǎo)致特斯拉股票暴跌，中國產(chǎn)業(yè)卷的能力其實(shí)出乎我們的想象，當(dāng)然也包括華為的7納米。

所以我們到底應(yīng)該怎么去面對如今的環(huán)境？我基本判斷是：想卷的優(yōu)雅，就要有更高的能力。

德勤管理咨詢?nèi)珖c基建業(yè)務(wù)主管合伙人李煒在固廢論壇的演講中提到了容錯率（相關(guān)閱讀→德勤李煒：PPP新政下，固廢行業(yè)的應(yīng)對策略），這只是能力中的一個小參數(shù)，當(dāng)然還包括了更多復(fù)雜的內(nèi)容，大概分兩種：第一，要明確已經(jīng)確定的負(fù)面因素；第二，要善于預(yù)判未來不確定性中的機(jī)會與風(fēng)險(xiǎn)。這也是斑塊中生物得以進(jìn)化的原因。而預(yù)判，則是對抗不確定性的核心。

03學(xué)會站在過去看過去  才能更好地站在未來看現(xiàn)在

預(yù)判面向未來，我們渴望看到未來的方向，但絕大部分人都沒有辦法實(shí)現(xiàn)對時空的跨越，所以作為一個戰(zhàn)略者，我們往往會選擇站在現(xiàn)在看未來。

“站在現(xiàn)在看未來”？需要我們先從現(xiàn)在看過去，從過去中分析出邏輯，想明白一些事情，然后將其用于指導(dǎo)后續(xù)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

這個思路在以往是行之有效的，但在如今的內(nèi)卷時代，則需要我們具備更高的“站在未來看現(xiàn)在”的能力。站在未來看現(xiàn)在首先就是要站在過去看過去。

站在過去看過去

下面這這張老照片，是本世紀(jì)初，高安屯垃圾焚燒項(xiàng)目開工奠基儀式的珍貴影像。

現(xiàn)在，我們天天說好日子過完了，也有不少人認(rèn)為垃圾焚燒其實(shí)很簡單。但是穿越到二十年前看，垃圾焚燒可是真的一點(diǎn)不簡單。

當(dāng)年的金州是一家代理公司，是一家掛著外資身份的民營公司，它能有多少錢？但是我們看到，高安屯項(xiàng)目投資需要8.2億元，當(dāng)年的8.2億元或許相當(dāng)于現(xiàn)在的100億元左右，投資規(guī)?？上攵?。在技術(shù)上，高安屯項(xiàng)目采用了日本田熊的爐排，在當(dāng)時日本焚燒規(guī)模普遍較小的情況下，技術(shù)的引進(jìn)和轉(zhuǎn)化無疑也是一大難題。在商業(yè)模式上，2000年還沒有建設(shè)部的126號文件，BOT協(xié)議的邊界條件是金州與政府不斷溝通探索形成的結(jié)果。就是在這樣充滿著未知和困難情況下，蔣超做成了國內(nèi)第一個垃圾焚燒項(xiàng)目。

如果我們站在現(xiàn)在看過去，很容易說蔣超過于執(zhí)拗，甚至過于野蠻和狂妄；站在現(xiàn)在看過去，很容易對文一波、趙笠鈞、文劍平、蔣超等早年的環(huán)保企業(yè)家評頭論足。但我們需要反問：如果自己站在他們當(dāng)年的時間點(diǎn)上，是否能夠抓住這些機(jī)會？同樣地，站在現(xiàn)在的時間點(diǎn)上，我們又能否抓住未來的機(jī)會？

所以E20在評論過去的企業(yè)家時，從來都是盡量客觀謹(jǐn)慎，就是因?yàn)橹挥心軌蛘驹谶^去看他們的時候，才有一點(diǎn)點(diǎn)可能站在未來看現(xiàn)在。在我的視頻號里，有位曾經(jīng)在桑德工作過的朋友留言到：從過去看過去，既是方法論，也是價(jià)值觀。對此，我深以為然。

垃圾焚燒的理想國

為什么現(xiàn)在我們有更多抱怨？因?yàn)槲覀冊幵谝粋€理想國。

編輯：李丹