在中國(guó)固廢行業(yè)從規(guī)模擴(kuò)張向提質(zhì)增效的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期，日益嚴(yán)格的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)與存量市場(chǎng)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，正成為行業(yè)穿越周期、構(gòu)建可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的核心挑戰(zhàn)。

2025年（第十九屆）固廢戰(zhàn)略論壇上，瀚藍(lán)綠電固廢處理（佛山）有限公司（下稱“瀚藍(lán)綠電公司”）副總經(jīng)理張?jiān)１筮M(jìn)行了題為《瀚藍(lán)綠電高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)實(shí)踐探索》的演講，系統(tǒng)分享了公司如何通過“瀚藍(lán)模式”的全景構(gòu)建與“1+4+3”精益運(yùn)營(yíng)體系的深度實(shí)踐，交出了一份以系統(tǒng)化模式創(chuàng)新與數(shù)字化精益管理驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)答卷。

張?jiān)１?p style="text-indent: 2em;">01 模式重構(gòu)：繪制一體化協(xié)同的“瀚藍(lán)全景圖”

作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的生態(tài)環(huán)境服務(wù)企業(yè)，瀚藍(lán)環(huán)境股份有限公司（下稱“瀚藍(lán)環(huán)境”）以“城市好管家、行業(yè)好典范、社區(qū)好鄰居”為社會(huì)責(zé)任理念，深耕固廢處理、能源、水務(wù)等領(lǐng)域，致力于為城市提供可持續(xù)的環(huán)境服務(wù)。

瀚藍(lán)環(huán)境的全資子公司——瀚藍(lán)綠電公司投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)南海固廢處理環(huán)保產(chǎn)業(yè)園（下稱“產(chǎn)業(yè)園”），始終圍繞國(guó)家“無廢城市”建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以打破傳統(tǒng)固廢處理的孤島為核心，提供從前端收集、中端轉(zhuǎn)運(yùn)到末端處理的一體化解決方案，形成了前端“大市政”管家式服務(wù)、中端集約型“大分流”+“細(xì)分類”轉(zhuǎn)運(yùn)處理、末端多源固廢全面協(xié)同處理和資源化利用的完整產(chǎn)業(yè)鏈，打造了社會(huì)綜合成本最小化、社會(huì)綜合價(jià)值最大化的“瀚藍(lán)模式”。

產(chǎn)業(yè)園內(nèi)配套建設(shè)的垃圾焚燒發(fā)電廠、污泥干化處理廠、餐廚垃圾處理廠、危廢處理中心等多個(gè)項(xiàng)目，并非簡(jiǎn)單堆砌，而是形成產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源循環(huán)的有機(jī)整體，核心呈現(xiàn)三大協(xié)同特點(diǎn)：

一是共享能源。以垃圾焚燒發(fā)電為核心能源樞紐，每日發(fā)電量超200萬(wàn)度，15%左右供給園區(qū)內(nèi)各項(xiàng)目使用，其余電力上網(wǎng)；余熱蒸汽供污泥干化、餐廚漿料加熱、危廢處理等環(huán)節(jié)使用，同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)外供熱。餐廚垃圾廢棄油脂則提煉為生物柴油供前端轉(zhuǎn)運(yùn)車使用，形成能源閉環(huán)。

二是協(xié)同處理。干化后的污泥、餐廚殘?jiān)M(jìn)入電廠摻燒發(fā)電，各項(xiàng)目廢氣經(jīng)負(fù)壓系統(tǒng)送入電廠焚燒爐內(nèi)無害化處置，危廢處理副產(chǎn)物氨氣經(jīng)捕集提純應(yīng)用于電廠脫硝系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)以廢治廢、降本增效。

三是共享環(huán)保設(shè)施。園區(qū)共享污水處理中心，集中處理滲濾液、生產(chǎn)廢水和生活污水，處理合格后的中水與濃水均回用至各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

此外，瀚藍(lán)環(huán)境依托固廢資源化，布局氫能“制、加、用”一體化示范模式，通過餐廚垃圾沼氣制氫、鋁灰資源化副產(chǎn)氫提純實(shí)現(xiàn)綠色制氫，配套5座加氫站，投入54輛氫能環(huán)衛(wèi)車，累計(jì)加氫車次達(dá)21.21萬(wàn)次，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后可實(shí)現(xiàn)碳減排100萬(wàn)噸，助力南海打造氫能產(chǎn)業(yè)先行示范區(qū)。

02 體系筑基：打造以“1+4+3”模型為核心的數(shù)字化精益運(yùn)營(yíng)體系

瀚藍(lán)綠電構(gòu)建“1+4+3”全生命周期高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)模型，以全生命周期高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，形成以智慧系統(tǒng)為工具、精益管理為核心、安健環(huán)為底線、人文生態(tài)為土壤的協(xié)同運(yùn)營(yíng)有機(jī)體，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)效率提升與經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)治理三重價(jià)值的有機(jī)統(tǒng)一。

四大支柱的實(shí)踐落地具體如下：

第一支柱為智慧系統(tǒng)賦能。瀚藍(lán)綠電以SIS實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)為底座構(gòu)建智能監(jiān)管體系，具備四大核心功能：一是實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)可視化，通過實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)傳輸與可視化看板、運(yùn)營(yíng)駕駛艙，實(shí)現(xiàn)設(shè)備工況、能耗指標(biāo)動(dòng)態(tài)監(jiān)控；二是多維度運(yùn)營(yíng)管控，實(shí)時(shí)跟蹤指標(biāo)預(yù)算達(dá)成情況，自動(dòng)生成各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，聯(lián)動(dòng)設(shè)備檢修全流程管控；三是趨勢(shì)預(yù)警預(yù)判，通過數(shù)據(jù)分析提前預(yù)警參數(shù)異常、效率偏離等問題，規(guī)避能耗浪費(fèi)與運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)；四是建模輔助決策，內(nèi)置鍋爐及機(jī)組效率計(jì)算模型，為精準(zhǔn)調(diào)控提供數(shù)據(jù)支撐。

在具體應(yīng)用場(chǎng)景中，AI焚燒通過算法優(yōu)化參數(shù)，使鍋爐穩(wěn)定性提升23%，人工干預(yù)大幅降低；智能巡檢機(jī)器人實(shí)現(xiàn)24小時(shí)自動(dòng)巡檢，隱患識(shí)別率超90%；無人渣吊使運(yùn)行效率提升30%，故障率降低35%，智慧垃圾吊與三維倉(cāng)管實(shí)現(xiàn)人機(jī)協(xié)同與低負(fù)荷時(shí)段全自動(dòng)運(yùn)行；智慧調(diào)度平臺(tái)優(yōu)化日均450余車次垃圾車調(diào)度，高峰期平均等待時(shí)長(zhǎng)縮短22分鐘。

此外，還利用AI安全監(jiān)管平臺(tái)實(shí)現(xiàn)8類常見違章行為實(shí)時(shí)識(shí)別，誤報(bào)率低于3%，現(xiàn)場(chǎng)巡查人力投入減少50%，安全駕駛違章率下降超90%；雙碳智慧平臺(tái)通過實(shí)時(shí)收集碳數(shù)據(jù)、建立碳賬戶、生成管理策略，實(shí)現(xiàn)碳減排可計(jì)量、可交易，將環(huán)保壓力轉(zhuǎn)化為綠色收益。

第二支柱為精益管理核心。設(shè)備可靠性管理方面，推行以可靠性為中心的維修體系，將鍋爐四管壽命預(yù)測(cè)模型等納入標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，通過案例復(fù)盤與激勵(lì)考核，使設(shè)備非停下降50%，檢修費(fèi)用下降19%。節(jié)能降耗方面，建立班組級(jí)管理體系，通過“找差距強(qiáng)對(duì)標(biāo)、可視化動(dòng)態(tài)監(jiān)控、班組責(zé)任閉環(huán)優(yōu)化”三步落實(shí)目標(biāo)，同比廠用電率下降1%，年節(jié)省廠用電超900萬(wàn)度；同時(shí)推動(dòng)節(jié)能降耗工作制度化標(biāo)準(zhǔn)化，制定多項(xiàng)檢查表與規(guī)范文件，形成長(zhǎng)效機(jī)制；余熱梯級(jí)利用方面，通過省煤器擴(kuò)容、空預(yù)器多級(jí)換熱等改造，年增發(fā)綠電超1100萬(wàn)度。

第三支柱為安健環(huán)文化底線。將安健環(huán)作為生存發(fā)展底線，推行主動(dòng)安全文化，優(yōu)化管理體系，追求“零事故、零污染”的EHS愿景。通過“3+N”組合拳推動(dòng)文化落地：管理層實(shí)施有感領(lǐng)導(dǎo)，班組召開標(biāo)準(zhǔn)班前班后會(huì)，基層員工養(yǎng)成作業(yè)前安全思考的“STOP 5S”，搭配安全行為觀察、KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練等工具，將安全理念轉(zhuǎn)化為日常行動(dòng)。

第四支柱為人文生態(tài)建設(shè)。讓環(huán)保設(shè)施變身為“城市生態(tài)客廳”，建立開放日機(jī)制，年接待公眾超1.2萬(wàn)人次，獲評(píng)全國(guó)十佳環(huán)保設(shè)施開放單位、國(guó)家級(jí)生態(tài)環(huán)境科普基地、全國(guó)科普教育基地；攜手高校打造廣東首條校企環(huán)保旅游線，通過開放透明溝通實(shí)現(xiàn)“鄰避”到“鄰利”的情感轉(zhuǎn)化，既獲得社會(huì)認(rèn)可，也為項(xiàng)目異地復(fù)制提供示范。

編輯：徐冰冰