三是專業(yè)代差。主動進階的著力點是專業(yè)化，環(huán)境人是無害化的專業(yè)承載者，有大的專業(yè)代差才能在系統(tǒng)重構(gòu)中占據(jù)主導(dǎo)。如果缺乏足夠的專業(yè)壁壘，其他領(lǐng)域轉(zhuǎn)型者將輕易涌入——正如河道治理因技術(shù)門檻低而成為諸多央企跨界首選，垃圾焚燒行業(yè)則具備相對較高的專業(yè)基礎(chǔ)。在即將到來的深刻重構(gòu)中，沒有專業(yè)代差的大部分產(chǎn)業(yè)都會被泯滅，固廢產(chǎn)業(yè)能否留存、能否主導(dǎo)形成新的產(chǎn)業(yè)鏈，取決于專業(yè)代差的高度。專業(yè)化不僅是立足之本，更是凝聚內(nèi)生動力、構(gòu)建強大有機體的根本路徑。

四是產(chǎn)品化。代差的體現(xiàn)是產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)業(yè)化的依托是產(chǎn)品化。無論是運營、工程還是裝備領(lǐng)域，要建立代差，就必須走高度集約的產(chǎn)業(yè)化路徑——意味著標準、連續(xù)、高效。產(chǎn)業(yè)化的表現(xiàn)形式是產(chǎn)品，過去，行業(yè)習(xí)慣于工程思維：把運營當做勞務(wù)來做，把工程當做建筑業(yè)來做。未來，我們要以服務(wù)為主，配套工程與核心產(chǎn)品（如焚燒爐、專用設(shè)備）支撐，實現(xiàn)服務(wù)、工程、裝備"三個產(chǎn)品化"是行業(yè)做精的核心出路，這正是我們強調(diào)的"一體兩翼"的產(chǎn)業(yè)核心戰(zhàn)略：以產(chǎn)品為體，以圍繞產(chǎn)品的智能和產(chǎn)品使用標準為兩翼。

03. 智能進階

在智能化道路上，我們作為一個應(yīng)用行業(yè)，不是去做什么大模型，那是華為、百度們的賽道，對固廢行業(yè)來說，智能化工作就是應(yīng)用智能平臺，以"智能+"的邏輯創(chuàng)造行業(yè)智能體和智能終端，服務(wù)于生產(chǎn)力重構(gòu)和生產(chǎn)關(guān)系的改造，所以行業(yè)智能化的核心在于"化"。

一是，智能化的方法論是進階。固廢產(chǎn)業(yè)智能化就是基于AI+的應(yīng)用，行業(yè)歷經(jīng)二十余年的信息化與數(shù)字化建設(shè)，對此并不陌生。信息化是一項門檻高、投資大的工程性重構(gòu)，信息系統(tǒng)是放火箭；而智能化是生物性進階，就像是攀高峰，一步一臺階。

二是，人機協(xié)同。智能經(jīng)濟中，人不可或缺，智能進階過程改變的是人機比。信息化數(shù)字化是取代人，而智能化是人機協(xié)同，人機協(xié)同是未來描述智能社會的最關(guān)鍵用語。比如智能駕駛"蘿卜快跑"，司機并未消失，只是從駕駛艙移到了后臺：小模型做初步判斷，大模型輔助決策，最終由人在后端遠程操控，一人可同時管理10輛甚至20輛車。同樣，在我們行業(yè)，未來一名操作員可能控制20個、50個抓斗，大部分操作由AI完成，人只負責關(guān)鍵判斷。所以人工智能是個人的進階過程，留下的人是神人，是能人，是大師，人機協(xié)同的比例也會不斷提高，最后的環(huán)境人，也是環(huán)境之神，這是一個進階的過程。

三是，云邊端重構(gòu)。在人工智能進階模式之下，固廢產(chǎn)業(yè)的運營模式要做"云邊端重構(gòu)"。過去我們重"邊"輕"云"，將大量投資和設(shè)施集中在邊端，形成強大的邊端運營能力。但大部分BOT項目都屬于有限產(chǎn)權(quán)項目，我們的產(chǎn)權(quán)與業(yè)主方共有，過重的邊端導(dǎo)致集團"空心化"，集團只能靠并表和品牌維系，不是真正意義上產(chǎn)業(yè)化的集團。重塑云邊端關(guān)系，就是把邊端做成加盟或者連鎖模式，使其高度依賴集團才能高效運行；把云端的智慧與邊端的操作緊密銜接，云端作為"大腦"統(tǒng)籌智慧決策，邊端作為"手腳"執(zhí)行操作，將二者形成緊密共生的體系。"十五五"所有環(huán)境集團都面臨一次云邊端重構(gòu)，智能+是底盤，是必選項，集團不僅在云端掌控垃圾焚燒的核心工藝，還要控制工藝相關(guān)的各個環(huán)節(jié)。

云端智能涵蓋"一管控三看護"，即管控工藝，看護設(shè)備、看護安全、看護儀表。其中，"管控"是核心，"管控"涵蓋從進料、焚燒、發(fā)電到煙氣、滲濾液處理的全工藝鏈條控制，是環(huán)境公司立足垃圾、環(huán)衛(wèi)、能源等多專業(yè)的根基。管控最終的智慧要沉淀于邊端，凝結(jié)形成模型，最終匯聚為云端智能體，由經(jīng)驗豐富的"大師級"人員集中監(jiān)管。而輔助性的設(shè)備、安全與儀表看護，即所謂"三看護"，則可開放引入社會力量，實現(xiàn)協(xié)作共榮。

建議核心管控系統(tǒng)由環(huán)境公司自主開發(fā)，投重倉、重精力打造，在"十五五"期間構(gòu)建集團級云端中心管控系統(tǒng)；而邊端則轉(zhuǎn)型為高效執(zhí)行單元，從而在焚燒廠等場景中實現(xiàn)全新的價值分工與體系重構(gòu)。

E20環(huán)境平臺有25年的歷史，我們想為行業(yè)立心，為產(chǎn)業(yè)立命。所謂"立心"，即凝聚行業(yè)共識與價值，推動從業(yè)者自強不息；"立命"則是攜手各方力量，致力營造一個有利于產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的外部環(huán)境。

當前正值行業(yè)艱難期，其實4年前行業(yè)領(lǐng)跑者們已經(jīng)感覺到了傳統(tǒng)發(fā)展模式的困境，E20環(huán)境平臺也是在4年前就聯(lián)合領(lǐng)跑企業(yè)發(fā)起"雙百跨越"聯(lián)盟行動，旨在以高質(zhì)量引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)未來。"雙百聯(lián)盟"將"六化"理念和新坐標體系融入焚燒標準與能力建設(shè)。

當前，E20環(huán)境平臺加速與行業(yè)同仁一起編制行業(yè)的ESG（環(huán)境、社會和治理）標準，以對接國際化趨勢與"一帶一路"合作需求，推動中國先進的垃圾焚燒發(fā)電技術(shù)走向國際市場；同時，積極推進智能化布局，搭建行業(yè)可信數(shù)據(jù)空間，同時布局非工藝智能平臺，引入跨行業(yè)產(chǎn)業(yè)力量，支撐行業(yè)的智能進階。

盡管"十五五"充滿不確定性與挑戰(zhàn)，但只要卓越者同行，行業(yè)定能共克時艱，贏得未來。

編輯：趙凡