當(dāng)前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革加速演進，5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等數(shù)字技術(shù)與千行百業(yè)深度融合，正重塑環(huán)衛(wèi)固廢行業(yè)的發(fā)展格局。

12月19日，在 “2025（第三屆）AI+環(huán)衛(wèi)高峰論壇” 上，上海環(huán)境集團股份有限公司總工程師余毅立足上海環(huán)境院多年實踐經(jīng)驗，以“數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能固廢全鏈條發(fā)展”為核心，分享了智慧環(huán)衛(wèi)數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)路徑與行業(yè)高質(zhì)量生態(tài)構(gòu)建的思考。

余毅

立足“中國固廢專家”定位 以數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能固廢全鏈條發(fā)展

當(dāng)前全國設(shè)計院普遍面臨嚴峻的發(fā)展和轉(zhuǎn)型的雙重壓力。隨著行業(yè)從建設(shè)高峰期逐步轉(zhuǎn)向運營主導(dǎo)期，建設(shè)項目數(shù)量銳減，導(dǎo)致設(shè)計院、施工單位等相關(guān)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展壓力受限。在此背景下，上海環(huán)境院積極謀劃新業(yè)務(wù)布局，探索降本增效舉措，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型正是圍繞降本增效核心目標推進的重要方向。

談及行業(yè)競爭態(tài)勢，余毅表示，當(dāng)前各行各業(yè)都在積極推進AI賦能相關(guān)工作。在他看來，AI賦能主要承載兩大核心價值：一方面，通過AI替代事務(wù)性與基礎(chǔ)性工作，直接實現(xiàn)降本增效；另一方面，借助AI技術(shù)提升產(chǎn)品品質(zhì)——對于設(shè)計院而言，科研成果與咨詢設(shè)計成果文件均屬核心產(chǎn)品，AI賦能能夠推動這類產(chǎn)品品質(zhì)實現(xiàn)層級躍升，進而增強對客戶的吸引力。

而數(shù)字化轉(zhuǎn)型與AI賦能，正是破解困局、搶占發(fā)展先機的重要抓手。在此背景下，立足 “中國固廢專家” 定位的上海環(huán)境院，構(gòu)建起“管理-業(yè)務(wù)-創(chuàng)新”協(xié)同的數(shù)智驅(qū)動新模式——“1+3+3+N”核心體系。

余毅重點介紹了“1+3+3+N”核心體系的組成：“1”即院內(nèi)統(tǒng)一構(gòu)建的數(shù)字化底座平臺，作為數(shù)字化業(yè)務(wù)開發(fā)與業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心支撐，實現(xiàn)線下流程的全面線上遷移，筑牢數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)；聚焦“3個領(lǐng)域”即管理數(shù)字化、業(yè)務(wù)數(shù)字化與數(shù)字化業(yè)務(wù)三大方向；設(shè)定“3個目標”即精細管理、提質(zhì)增效與創(chuàng)新延展的核心目標；布局“N個場景”，則彰顯了該院的差異化優(yōu)勢——其業(yè)務(wù)范圍突破傳統(tǒng)設(shè)計院局限，向固廢領(lǐng)域上下游全鏈條延伸，形成覆蓋固廢全生命周期的業(yè)務(wù)布局。

余毅進一步詳解了該院“3個領(lǐng)域”的具體實踐方向。

管理數(shù)字化：筑牢數(shù)智轉(zhuǎn)型的管理基石

在管理數(shù)字化方面，該院旨在打造覆蓋經(jīng)營管理、項目管理等全流程的數(shù)字化體系，推動職能管理與業(yè)務(wù)管理從線下全面遷移至線上，通過提升協(xié)同效率，為企業(yè)數(shù)字化發(fā)展筑牢支撐。上海環(huán)境院已成立42年，在長期發(fā)展過程中積累了諸多管理痛點，基于此，該院聯(lián)合專業(yè)公司搭建了完善的管理數(shù)字化平臺。不僅有效提升了工作準確性與協(xié)同效能，打破了傳統(tǒng)信息孤島的瓶頸，更推動企業(yè)管理從經(jīng)驗驅(qū)動向數(shù)據(jù)驅(qū)動轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)了對院內(nèi)業(yè)務(wù)條線與職能條線的全面覆蓋。管理數(shù)字化平臺包含多個核心功能模塊，且應(yīng)用成效顯著。經(jīng)營管控模塊，合同簽訂、跟蹤、分析與反饋實現(xiàn)一站式，便于實時開展總結(jié)歸納與數(shù)據(jù)提煉；項目管理模塊，科研成果、設(shè)計文件等的校審流程全面線上化，有效適配技術(shù)人員頻繁出差的工作場景，無需等待人員返程即可推進流程，大幅提升效率，同時可精準追溯各環(huán)節(jié)耗時，清晰掌握員工工作效能；檔案管理模塊，摒棄了傳統(tǒng)紙質(zhì)版歸檔方式，實現(xiàn)檔案數(shù)字化存儲，既節(jié)省了物理空間，又極大提升了檔案查詢的便捷性。此外，平臺還構(gòu)建了知識圖庫與典型案例模塊，將院內(nèi)各項目的成功經(jīng)驗、失敗教訓(xùn)、調(diào)研成果及設(shè)計總結(jié)等碎片化知識整合至線上，為新員工開展同類工作提供了可參考的實踐依據(jù)，助力知識傳承；搭建了專家智庫模塊，該院整合了各條線專業(yè)專家資源，實現(xiàn)專家資源統(tǒng)籌共享，打破了此前專家資源分散、未形成體系的局限。

余毅表示通過管理數(shù)字化建設(shè)，該院實現(xiàn)了兩大核心突破：一是管理模式升級，推動管理從分散化向集中化、協(xié)同化轉(zhuǎn)型，打通數(shù)據(jù)壁壘，整合核心資源，將隱性的資源價值轉(zhuǎn)化為顯性優(yōu)勢，破解了此前知識資源分散、難以共享的難題；二是管理效率提升，摒棄了傳統(tǒng)線下低效管理模式，實現(xiàn)對工作進度的主動掌控與全流程監(jiān)控，例如可精準追蹤各專業(yè)提交成果、校審工作的時限完成情況，后續(xù)數(shù)據(jù)也印證了效率提升的顯著成效。

業(yè)務(wù)數(shù)字化：重塑傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的智能流程

上海環(huán)境院通過技術(shù)創(chuàng)新重塑業(yè)務(wù)流程，推動傳統(tǒng)業(yè)務(wù)從“人工主導(dǎo)”向“AI輔助”躍遷。余毅重點介紹了三個業(yè)務(wù)數(shù)字化場景。

上海環(huán)境院建設(shè)了LIMS系統(tǒng)，依托上海環(huán)境院監(jiān)測業(yè)務(wù)從最初單一的垃圾理化特性監(jiān)測，延伸至水、氣、聲、渣全環(huán)境領(lǐng)域監(jiān)測，并新增環(huán)保管家等業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)延伸和擴展帶來管理難度的增加，通過LIMS系統(tǒng)實現(xiàn)實驗室全生命周期管理線上化，該系統(tǒng)實現(xiàn)了實驗室全生命周期的流程化、程序化、標準化、精細化、可視化管理，同時覆蓋“人、機、料、法、環(huán)”全環(huán)節(jié)要素管理，整合人員上崗證、試劑耗材、儀器設(shè)備等影響分析數(shù)據(jù)的關(guān)鍵因素，實現(xiàn)實驗室資源統(tǒng)籌管控。在此基礎(chǔ)上，系統(tǒng)具備自動化數(shù)據(jù)處理功能，可自動采集數(shù)據(jù)并生成原始記錄和監(jiān)測報告，有效提升編制效率、降低差錯率；同時實現(xiàn)時效管理與庫存優(yōu)化，通過工作進度提醒保障時效性，通過標準品與試劑的嚴格出入庫管理降低運行成本。

上海環(huán)境院推動BIM全生命周期協(xié)同實踐。借助BIM系統(tǒng)的數(shù)字化建模、信息共享協(xié)同、數(shù)字仿真等技術(shù)，實現(xiàn)項目全生命周期高效協(xié)同管理，提升設(shè)計效率與質(zhì)量。以松江區(qū)濕垃圾處理設(shè)施擴建工程為例，通過BIM建模提前發(fā)現(xiàn)土建、工藝等圖紙問題97處，聯(lián)合參建團隊逐一研討并落實解決方案，形成閉環(huán)管理。這一模式規(guī)避了以往施工階段才發(fā)現(xiàn)問題、需通過設(shè)計變更或返工解決的弊端，實現(xiàn)降本增效。該項目也成功斬獲上海市第六屆BIM技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用大賽項目案例獎。

上海環(huán)境院積極探索AI技術(shù)在設(shè)計方面的應(yīng)用，目前已全面應(yīng)用AI渲染技術(shù)。在設(shè)計效果圖呈現(xiàn)環(huán)節(jié)，該院實現(xiàn)了從傳統(tǒng)工具到AI渲染的跨越式升級。傳統(tǒng)使用3D Max制作一張效果圖需6-10小時，后續(xù)升級工具后縮短至1-2小時，如今借助AI渲染技術(shù)，僅需數(shù)分鐘即可完成。且AI可一次性生成5-10個模型供選擇，經(jīng)簡單調(diào)整加工后，即可完成約60%-70%的渲染基礎(chǔ)工作，大幅提升效率。

編輯：徐冰冰