1月30日，瀚藍(lán)召開2025年度經(jīng)營管理工作總結(jié)會議。會議以"致創(chuàng)新?盡精微?向未來"為主題，對2025年經(jīng)營管理工作進(jìn)行全面總結(jié)，對2026年工作進(jìn)行科學(xué)部署，凝聚發(fā)展共識，明晰工作思路，擘畫未來藍(lán)圖，為實現(xiàn)"十五五"良好開局奠定基礎(chǔ)。1月31日，公司還舉行了"精益創(chuàng)新管理"讀書會、廉潔警示教育會。

01

復(fù)盤"十四五"奮斗成果

分享"十五五"發(fā)展思路

2025年，瀚藍(lán)保持戰(zhàn)略定力、堅定發(fā)展信心，經(jīng)營業(yè)績保持可持續(xù)良性增長，實現(xiàn)"十四五再造一個瀚藍(lán)"戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)謀劃"十五五"戰(zhàn)略規(guī)劃；深耕價值創(chuàng)造、強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，整合釋放協(xié)同效應(yīng)，著力培育"第二增長曲線"，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基。

公司各事業(yè)部、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人結(jié)合具體業(yè)務(wù)系統(tǒng)復(fù)盤2025年工作成效，并基于對內(nèi)外部環(huán)境的研判及行業(yè)趨勢的洞察，規(guī)劃部署2026年及"十五五"重點工作與實施路徑。

固廢事業(yè)一部總經(jīng)理李偉分享了從"高產(chǎn)能"到"高效能"、從"單點管控"到"精益系統(tǒng)管控"等管理經(jīng)驗，表示將以管理與技術(shù)變革驅(qū)動價值增長，以"存量提質(zhì)+增量拓鏈"雙輪驅(qū)動，積極拓展高值資源業(yè)務(wù)，激發(fā)增長潛力，構(gòu)建數(shù)字生態(tài)，實現(xiàn)固廢業(yè)務(wù)高質(zhì)量增長。

固廢事業(yè)二部總經(jīng)理陳波圍繞"多元價值創(chuàng)造"，分享了加快拓展供熱供汽、深耕智慧化應(yīng)用與資源化利用、強(qiáng)化精細(xì)化運(yùn)營等工作路徑，并提出將構(gòu)建一體化安健環(huán)管理體系，固本拓新、質(zhì)效并舉，實現(xiàn)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展。

城服事業(yè)部總經(jīng)理熊志乾表示將堅持"文化引領(lǐng)、服務(wù)集團(tuán)、聚焦主業(yè)"，并以數(shù)智創(chuàng)新賦能清轉(zhuǎn)運(yùn)業(yè)務(wù)。

能源事業(yè)部總經(jīng)理李攀表示將以創(chuàng)新驅(qū)動、智慧賦能，以城燃業(yè)務(wù)為主戰(zhàn)場，綠色能源業(yè)務(wù)為新戰(zhàn)線，努力實現(xiàn)"十五五"良好開局。

供水事業(yè)部總經(jīng)理尹今霖表示將以數(shù)智賦能，致力于打造優(yōu)質(zhì)高效、價值領(lǐng)先的供水企業(yè)。

排水事業(yè)部總經(jīng)理張傳貴表示將以"闖"的魄力、"創(chuàng)"的智慧、"干"的韌性，堅定不移踐行"治水瀚藍(lán)模式"。

公司首席技術(shù)官兼研究院院長張漢威表示將服務(wù)公司創(chuàng)新戰(zhàn)略，致力打造技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)研究院。

集團(tuán)財務(wù)部總經(jīng)理王天華回顧了有力保障戰(zhàn)略并購及財務(wù)融合、以資金和稅務(wù)為抓手深化價值創(chuàng)造等重點工作，分享了"'三財'體系高效運(yùn)行，實現(xiàn)精準(zhǔn)管控和價值創(chuàng)造的數(shù)字化集團(tuán)財務(wù)管理平臺"的目標(biāo)。

集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理張延賓圍繞"文化引領(lǐng)、集團(tuán)管控、并購融合、戰(zhàn)略規(guī)劃、人才發(fā)展"等維度進(jìn)行復(fù)盤，表示將致力于打造戰(zhàn)略驅(qū)動、賦能發(fā)展、數(shù)字高效的組織能力。

集團(tuán)信息管理部總經(jīng)理黃子雄介紹了人工智能專項工作情況、人工智能"1個基礎(chǔ)底座+4個應(yīng)用方向"規(guī)劃，以及"場景突破、基座構(gòu)建、算力支撐"等關(guān)鍵任務(wù)。

集團(tuán)供應(yīng)鏈管理部總經(jīng)理徐慶圍繞"規(guī)劃、供應(yīng)商、采購、融合、廉潔"等維度進(jìn)行管理復(fù)盤，表示將打造支撐集團(tuán)戰(zhàn)略、高效協(xié)同的集采服務(wù)平臺，持續(xù)提升供應(yīng)鏈業(yè)采結(jié)合能力。

公司高管圍繞分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域，對標(biāo)公司"十五五"戰(zhàn)略方向，就提升組織能力分享整體工作思路與實施路徑。

副總裁曾飛提出，固廢業(yè)務(wù)將通過智慧化與精益化的雙輪驅(qū)動，系統(tǒng)化提升生產(chǎn)效率，通過技術(shù)變革驅(qū)動系統(tǒng)性組織能力的升級，打造可持續(xù)運(yùn)營成本優(yōu)勢，并通過"理念、協(xié)同、規(guī)劃、人才"等方面的提升，實現(xiàn)組織能力升級，推動業(yè)務(wù)向更高效率、更優(yōu)質(zhì)量、更強(qiáng)競爭力發(fā)展。

副總裁兼董事會秘書湯玉云以"以能力升級驅(qū)動價值創(chuàng)造"為主題，圍繞綠創(chuàng)投資、境外投資、資本市場、品牌及ESG，提出對標(biāo)公司未來發(fā)展需要的系列能力提升要求，如綠創(chuàng)和境外投資全流程管理能力、資本運(yùn)作能力、資源整合和生態(tài)構(gòu)建能力、ESG管理能力等，勉勵大家在"打仗"中升級能力，在"實干"中創(chuàng)造價值。

副總裁蔣元杰著眼當(dāng)下與未來，結(jié)合能源業(yè)務(wù)與安健環(huán)業(yè)務(wù)，分析了業(yè)務(wù)與組織能力現(xiàn)狀，表示將發(fā)揚(yáng)能源進(jìn)取和韌性的品質(zhì)、安健環(huán)條線執(zhí)行力強(qiáng)、共創(chuàng)共建的特質(zhì)，整體上堅持大局觀、業(yè)務(wù)穩(wěn)中求進(jìn)、關(guān)注組織能力、守好底線，細(xì)節(jié)上精益管理、持續(xù)改善。

副總裁高海鳴結(jié)合信息管理、法律合規(guī)及內(nèi)審工作，分享了組織能力提升方向：著力打造智能化應(yīng)用建設(shè)，構(gòu)建風(fēng)險識別及解決方案的賦能型能力體系，建設(shè)數(shù)智化審計能力與高階價值挖掘能力，強(qiáng)化信息團(tuán)隊的AI工程化與數(shù)據(jù)治理能力、法律合規(guī)團(tuán)隊的戰(zhàn)略視角與快速響應(yīng)能力、審計團(tuán)隊的數(shù)據(jù)分析與運(yùn)營優(yōu)化能力，為公司持續(xù)創(chuàng)新與發(fā)展提供堅實保障。

副總裁兼財務(wù)負(fù)責(zé)人吳志勇表示，財務(wù)、供應(yīng)鏈、工程預(yù)結(jié)算業(yè)務(wù)將從"管控與服務(wù)"向"戰(zhàn)略賦能與價值創(chuàng)造"深刻轉(zhuǎn)型，著力提升跨部門協(xié)同與整合能力，數(shù)據(jù)驅(qū)動決策與優(yōu)化管理能力，全局思考和整體統(tǒng)籌及頂層設(shè)計能力，執(zhí)行能力，識別風(fēng)險、應(yīng)對風(fēng)險及有效防范風(fēng)險的能力。

副總裁雷鳴表示將全面梳理城服現(xiàn)有業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，結(jié)合市場變化調(diào)整經(jīng)營思維，提高資金保障高的業(yè)務(wù)占比；大力推動"智能化、數(shù)智化"作業(yè)模式，優(yōu)化傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)作業(yè)模式；積極拓展B端客戶，拓展多來源收入模式。

副總裁劉泳全提出，水務(wù)業(yè)務(wù)要深化戰(zhàn)略復(fù)盤，全面審視戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)度與階段性成效；深化文化引領(lǐng)，抓好人才隊伍建設(shè)；聚焦轉(zhuǎn)型升級，圍繞"智慧化運(yùn)行、資源化利用、價值化創(chuàng)造"培育新動能。集團(tuán)辦公室要實現(xiàn)從業(yè)務(wù)處理向價值賦能的轉(zhuǎn)型，成為驅(qū)動公司整體價值提升的關(guān)鍵引擎。

02

創(chuàng)出新機(jī)！

公司總裁金鐸

"十四五"的奮斗

為"十五五"取得戰(zhàn)略主動權(quán)

在全球地緣政治變局、經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇分化與行業(yè)整體承壓的復(fù)雜環(huán)境下，瀚藍(lán)在"十四五"期間積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)了逆勢突破。公司總裁金鐸對比分析全球、中國及環(huán)保行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，從業(yè)務(wù)突破、組織發(fā)展、文化沉淀等方面全面回顧了瀚藍(lán)在這一階段取得的重要進(jìn)展：提前達(dá)成"十四五"戰(zhàn)略規(guī)劃"再造一個瀚藍(lán)"的目標(biāo)，為"十五五"發(fā)展奠定了堅實的戰(zhàn)略主動權(quán)。

每年一個關(guān)鍵字，是瀚藍(lán)人"十四五"期間的精神坐標(biāo)：2021年筑夢啟航，2022年拼盡全力，2023年堅定前行，2024年干就是了，2025年更進(jìn)一步。"十四五"成果達(dá)成，源于全體瀚藍(lán)人始終秉承"更進(jìn)一步，永不止步"的企業(yè)精神，堅持戰(zhàn)略驅(qū)動，高目標(biāo)牽引、積極主動業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織能力進(jìn)化，也有賴于進(jìn)取擔(dān)當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊及企業(yè)文化、"一臂之距"的公司治理體系。同時，公司要持續(xù)深化精細(xì)化運(yùn)營、技術(shù)創(chuàng)新、市場與場景研究，并不斷提升組織對新業(yè)務(wù)的適應(yīng)能力，為公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

看得見多遠(yuǎn)的過去

就能看到多遠(yuǎn)的未來

"看得見多遠(yuǎn)的過去，就能看到多遠(yuǎn)的未來。"未來十年，是中華民族邁向偉大復(fù)興的關(guān)鍵時期。作為承上啟下的重要階段，"十五五"時期不僅關(guān)乎中國到2035年基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化的遠(yuǎn)景目標(biāo)，也正值世界經(jīng)濟(jì)新舊動能交織轉(zhuǎn)換、全球格局深刻重塑的歷史窗口期。新一輪科技革命正在重構(gòu)所有產(chǎn)業(yè)，人工智能、新能源體系、生物技術(shù)、量子計算、可控核聚變等領(lǐng)域的發(fā)展，將推動全球格局從"一超多強(qiáng)"向多極化縱深演進(jìn)。在此背景下，中國已從科技革新、政策引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等方面，清晰規(guī)劃出未來的突破路徑。未來十年將是環(huán)保行業(yè)分化重構(gòu)的關(guān)鍵時期，創(chuàng)新驅(qū)動、綠色價值與生態(tài)賦能將成為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的核心動力。

戰(zhàn)略選擇

基于深刻的思考邏輯

瀚藍(lán)一直以來堅持以戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，站在"十四五"收官之際，公司已前瞻性布局，著手謀劃未來。公司對標(biāo)國內(nèi)外、行業(yè)內(nèi)外的標(biāo)桿企業(yè)，如學(xué)習(xí)丹納赫的"戰(zhàn)略選擇+DBS管理系統(tǒng)+企業(yè)文化"三支柱模式，借鑒其系統(tǒng)化能力建設(shè)與并購整合經(jīng)驗；同時參考長江電力在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)精益運(yùn)營、新業(yè)務(wù)孵化、高股東回報方面的領(lǐng)先實踐。

"戰(zhàn)略沒有對錯，只有選擇，瀚藍(lán)選擇更進(jìn)一步。"瀚藍(lán)的"十五五"戰(zhàn)略規(guī)劃背后有清晰的思考邏輯，是一套基于自身核心能力、旨在創(chuàng)造可持續(xù)價值的系統(tǒng)性行動綱領(lǐng)。對瀚藍(lán)而言，意味著需要"二次創(chuàng)業(yè)"精神，依靠綠色創(chuàng)新穿越發(fā)展周期，為BOT項目構(gòu)筑更深的護(hù)城河。對瀚藍(lán)人而言，"十五五"是共同的新征程，它讓不同年齡、處于職業(yè)生涯不同階段的每一位員工，都能找到實現(xiàn)自身價值的清晰路徑與廣闊舞臺。對于行業(yè)，瀚藍(lán)將助力環(huán)保行業(yè)價值邏輯重構(gòu)和發(fā)展模式升級，推動產(chǎn)業(yè)鏈主角色與龍頭企業(yè)的責(zé)任重塑。

歸零 擔(dān)責(zé) 破局 開放 進(jìn)化

持續(xù)提升領(lǐng)導(dǎo)力

未來十年，瀚藍(lán)將以"成為綠色創(chuàng)新的賦能者"為愿景，采取"穩(wěn)中求新"的戰(zhàn)略發(fā)展節(jié)奏，逐步實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。2026年是"十五五"起步之年，全體瀚藍(lán)管理者要對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型，繼續(xù)放大"結(jié)果導(dǎo)向"和"主動擔(dān)當(dāng)"等突出優(yōu)勢，補(bǔ)全"創(chuàng)新變革"和"戰(zhàn)略思維"等共性短板，持續(xù)提升領(lǐng)導(dǎo)力。

一、歸零：空杯心態(tài)，放下過往，重新出發(fā)。瀚藍(lán)上市25年來取得一定的成績，但絕不能因此自滿。面對與國內(nèi)外一流企業(yè)之間的差距，仍需持續(xù)對標(biāo)先進(jìn)標(biāo)桿，奮力實現(xiàn)更高質(zhì)量、更大格局的發(fā)展。

二、擔(dān)責(zé)：敢于負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)，拒絕躺平。真正的擔(dān)責(zé)，不僅是承擔(dān)結(jié)果，更要主動承擔(dān)過程中的風(fēng)險與不確定性。面對變革與創(chuàng)新，管理者應(yīng)有勇氣挺身而出，擔(dān)當(dāng)有為。

三、破局：創(chuàng)新思維，創(chuàng)業(yè)精神，敢于突破。"舊船票登不上新客船"，要勇于革新、主動求變，以新理念、新視野識別社會及客戶需求、挖掘市場機(jī)會，才能開辟高質(zhì)量發(fā)展新航道。

四、開放：透明溝通，內(nèi)外協(xié)同，賦能利他。創(chuàng)新依賴于開放包容的組織土壤，要主動鏈接內(nèi)外部資源，在包容試錯、共享共贏中激發(fā)創(chuàng)新活力。

五、進(jìn)化：適應(yīng)變化、自我迭代，永不止步。進(jìn)化是永恒的主題，唯有持續(xù)自我迭代、主動適應(yīng)變化，才能在動態(tài)環(huán)境中持續(xù)成長。這是我們終身的課題，也是面向未來的必經(jīng)之路。

2026，創(chuàng)出新機(jī)！

金總提出2026年度瀚藍(lán)關(guān)鍵字——"創(chuàng)"，并圍繞創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)見、創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)生五大維度，勉勵全體瀚藍(lán)人以"創(chuàng)"為引擎，主動作為、銳意突破，奮力"創(chuàng)出新機(jī)"。

一、創(chuàng)業(yè)：歸零心態(tài)，向新出發(fā)。

二、創(chuàng)見：洞悉先機(jī)，謀定后動。

三、創(chuàng)新：技術(shù)變革，組織迭代。

四、創(chuàng)效：結(jié)果導(dǎo)向，價值為王。

五、創(chuàng)生：生態(tài)共生，人才裂變。

編輯：汪茵