中國固廢網(wǎng)獲悉，繼瀚藍環(huán)境擬再并購粵豐環(huán)保剩余全部股權(quán)之后，4月24日，瀚藍召開固廢事業(yè)群成立大會，對旗下焚燒業(yè)務(wù)設(shè)立六大區(qū)域管理中心，進一步優(yōu)化組織架構(gòu)，強化管理賦能和資源協(xié)同。以下為會議詳情報道。

　　導(dǎo)讀

　　4月24日，瀚藍環(huán)境召開固廢事業(yè)群成立大會，匯聚奮進合力，共繪發(fā)展宏圖。成立固廢事業(yè)群，是配合公司“十五五”發(fā)展戰(zhàn)略需要、進一步深化協(xié)同效應(yīng)的重要舉措，也是對固廢行業(yè)環(huán)境與市場競爭變化的積極回應(yīng)。會議設(shè)立1個線下主會場及80個線上分會場，公司部分高管、總部職能部門代表，固廢事業(yè)群經(jīng)營班子及全體員工參會。

　　固廢事業(yè)群組織架構(gòu)和人事任命發(fā)布

　　隨著對粵豐環(huán)保的整合進入管理融合期，公司成立固廢事業(yè)群，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)原固廢事業(yè)一部、固廢事業(yè)二部所轄業(yè)務(wù)的運營與管理，同步撤銷原固廢事業(yè)一部、固廢事業(yè)二部;搭建區(qū)域管理體系，對垃圾焚燒發(fā)電業(yè)務(wù)實行區(qū)域管理模式，集中資源，深耕核心區(qū)域，打造區(qū)域標(biāo)桿示范效應(yīng)，并以此為支點，推動固廢業(yè)務(wù)板塊內(nèi)部高效聯(lián)動，深化固廢業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略布局，促進戰(zhàn)略并購后固廢項目的深度融合，充分釋放規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)資源高效配置與價值增長，并帶動其他業(yè)務(wù)的橫向協(xié)同拓展。

　　公司固廢事業(yè)群焚燒業(yè)務(wù)設(shè)立六大區(qū)域管理中心，包括大灣核心區(qū)、環(huán)灣大區(qū)、福建大區(qū)、西南大區(qū)、北方大區(qū)和中部大區(qū)。

　　公司人力資源部總經(jīng)理張延賓發(fā)布固廢事業(yè)群組織架構(gòu)及核心管理崗位人事任命，并表示將強化集團總部的管理賦能和資源協(xié)同，進一步建立扁平高效的組織。

　　固廢事業(yè)群副總經(jīng)理兼安委會副主任李娟表示，事業(yè)群將錨定“秉承主動安全理念，持續(xù)優(yōu)化安健環(huán)管理有效體系，實現(xiàn)零事故、零污染目標(biāo)”的集團安健環(huán)愿景，以高水平安健環(huán)管理護航固廢業(yè)務(wù)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　　固廢事業(yè)群廉潔委員會主任程子峰表示，廉潔委員會將履行監(jiān)督職能、強化文化宣貫，構(gòu)建起“不敢腐、不能腐、不想腐”的長效機制，為固廢業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的紀(jì)律保障和文化支撐。

　　固廢事業(yè)群大灣核心區(qū)涵蓋佛山、東莞、中山三地7個項目公司，地處大灣區(qū)1小時生活圈核心腹地。大灣核心區(qū)代表鄂宏彪表示，該區(qū)不僅具有“區(qū)位優(yōu)勢顯著、產(chǎn)業(yè)協(xié)同空間廣、市場地位穩(wěn)固”等外部環(huán)境優(yōu)勢，還具備“生產(chǎn)指標(biāo)優(yōu)異、數(shù)智化應(yīng)用良好、模式創(chuàng)新”等內(nèi)部經(jīng)營管理優(yōu)勢。后續(xù)，大灣核心區(qū)將聚焦“強化協(xié)同、智慧賦能、精益運營、多元增值、資源再生和文化賦能”，鞏固拓展發(fā)展優(yōu)勢，將區(qū)域打造成固廢業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略橋頭堡、管理金招牌、標(biāo)桿示范窗，以無界之心開拓?zé)o限未來。

　　固廢事業(yè)群北方大區(qū)覆蓋山東、山西、河北、遼寧、內(nèi)蒙古五省區(qū)共10個項目。北方大區(qū)代表劉宏明表示，該區(qū)已形成一定的規(guī)?；A(chǔ)與運營能力。面對區(qū)域市場變化，將積極應(yīng)對、多措并舉，通過保障產(chǎn)能、拓展多源收入、加強應(yīng)收賬款管理等，實現(xiàn)破局與增長。后續(xù)，該區(qū)將以優(yōu)勢為基、攻堅為要，強化統(tǒng)籌協(xié)同，攻堅市場拓量;深化精益管控，創(chuàng)新商業(yè)模式，力求實現(xiàn)逆勢增長。

　　固廢事業(yè)群常務(wù)副總經(jīng)理李偉以“人、機制、合力”為關(guān)鍵詞，分享事業(yè)群融合規(guī)劃?！叭恕钡娜诤鲜乔疤崤c基礎(chǔ)，要建立常態(tài)化溝通機制，創(chuàng)造更多交流場景，讓不同背景的同事在工作中加深理解、建立默契?！皺C制”的完善是橋梁與支柱，要構(gòu)建統(tǒng)一、高效、柔性的工作機制，消除信息壁壘，強化協(xié)同功能，讓決策更透明高效。要通過“人”的融合與“機制”的完善形成“合力”，打造可執(zhí)行、可復(fù)制、可延續(xù)的協(xié)同模式，實現(xiàn)“1+1>2”的效能最大化，讓固廢事業(yè)群成為有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、有承載力的整體。固廢事業(yè)群將以價值共創(chuàng)為根本、以協(xié)同無間為路徑，將融合的勢能轉(zhuǎn)化為發(fā)展的動能，在集團“十五五”戰(zhàn)略推進中發(fā)揮更大作用，創(chuàng)造更大價值。

　　公司副總裁、固廢事業(yè)群總經(jīng)理曾飛表示，固廢事業(yè)群的成立是一個全新的起點，也意味著更大的責(zé)任：穩(wěn)住集團經(jīng)營基本盤、引領(lǐng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)營責(zé)任;釋放協(xié)同效應(yīng)、創(chuàng)造更大價值的整合責(zé)任;統(tǒng)籌全國布局、鍛造一流組織能力的管理責(zé)任;成就員工價值、助力團隊成長的發(fā)展責(zé)任;傳承瀚藍文化、傳遞企業(yè)溫度的精神責(zé)任。肩負(fù)責(zé)任與使命，對事業(yè)群各級管理者的履職能力與擔(dān)當(dāng)精神提出了更高要求。曾總提出，各級管理者需做到：一、永葆初心，做文化的堅定信仰者和踐行者;二、深耕能力，做一線的堅強賦能者和服務(wù)者;三、錘煉領(lǐng)導(dǎo)力，扛起跨越周期的發(fā)展重任。

　　“公司成立固廢事業(yè)群，既是組織架構(gòu)的重要調(diào)整，更是立足長遠(yuǎn)、錨定‘十五五’戰(zhàn)略的關(guān)鍵舉措。”公司總裁金鐸結(jié)合行業(yè)政策導(dǎo)向與發(fā)展趨勢，分享了固廢事業(yè)群成立的戰(zhàn)略意義。

　　“關(guān)上一扇門，打開一扇窗?！彪S著行業(yè)政策邏輯的轉(zhuǎn)變，環(huán)保行業(yè)的發(fā)展路徑也被重新定義。曾經(jīng)高度依賴末端無害化治理的“那扇門”正逐漸關(guān)閉，而以資源化、能源化利用為核心的“新窗戶”已然開啟。政策導(dǎo)向?qū)用?，從支持末端無害化治理，轉(zhuǎn)向更側(cè)重資源化、能源化利用。垃圾焚燒電廠定位也隨之改變，從單一生活垃圾處理設(shè)施，轉(zhuǎn)向多元化城市固廢協(xié)同處置樞紐;從廢棄物處理中心轉(zhuǎn)向綠色能源中心。行業(yè)趨勢層面，固廢行業(yè)從注重投建轉(zhuǎn)向運營為王，從信息化管理轉(zhuǎn)向智能化賦能，從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向效益優(yōu)先，從主體區(qū)域分散運營轉(zhuǎn)向總部集中管控、區(qū)域協(xié)同發(fā)展?；诖?，固廢事業(yè)群的成立具有三大戰(zhàn)略意義：

　　一、深化融合、釋放協(xié)同效應(yīng)的“加速器”。新成立的固廢事業(yè)群將形成“一個拳頭出擊”，將推動業(yè)務(wù)在戰(zhàn)略、管理、技術(shù)、供應(yīng)鏈、品牌等全方位統(tǒng)一規(guī)劃、資源共享。

　　二、深耕區(qū)域市場、構(gòu)建市場優(yōu)勢的“橋頭堡”。固廢事業(yè)群為公司區(qū)域業(yè)務(wù)整合奠定了良好開端，各區(qū)域中心將定位為資源整合平臺與市場開拓先鋒，切實發(fā)揮橋頭堡作用，推動區(qū)域市場不斷做強做優(yōu)。

編輯：趙利偉