"2025（第十九屆）固廢戰(zhàn)略論壇"專門聚焦"有機(jī)固廢系統(tǒng)進(jìn)階路徑"主題展開圓桌對話。對話由E20環(huán)境平臺固廢產(chǎn)業(yè)研究中心主任、首席研究員/"雙百跨越"有機(jī)固廢標(biāo)桿行動秘書長潘功主持，特邀深圳市朗坤科技股份有限公司副總裁方勇，魯控環(huán)?？萍加邢薰径麻L車向前，深圳高速環(huán)境有限公司副總經(jīng)理陳吉藝，北京嘉博文生物科技有限公司副總經(jīng)理曹小剛，山高環(huán)能集團(tuán)股份有限公司安全運(yùn)營總監(jiān)顧業(yè)明等多位行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)代表，結(jié)合各自企業(yè)實(shí)踐與行業(yè)深耕經(jīng)驗(yàn)，圍繞行業(yè)近期發(fā)展動態(tài)、主要困境挑戰(zhàn)以及破局路徑展開深度探討，為有機(jī)固廢行業(yè)高質(zhì)量進(jìn)階凝聚智慧、貢獻(xiàn)力量。

作為固廢品類中資源化屬性最強(qiáng)的領(lǐng)域，有機(jī)固廢處理行業(yè)當(dāng)前正步入發(fā)展新周期，行業(yè)凸顯出轉(zhuǎn)型升級的迫切需求。而"十五五"期間循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與固體廢物綜合治理的政策導(dǎo)向，更對其高質(zhì)量發(fā)展提出了新要求。

"2025（第十九屆）固廢戰(zhàn)略論壇"專門聚焦"有機(jī)固廢系統(tǒng)進(jìn)階路徑"主題展開圓桌對話。對話由E20環(huán)境平臺固廢產(chǎn)業(yè)研究中心主任、首席研究員/"雙百跨越"有機(jī)固廢標(biāo)桿行動秘書長潘功主持，特邀深圳市朗坤科技股份有限公司副總裁方勇，魯控環(huán)?？萍加邢薰径麻L車向前，深圳高速環(huán)境有限公司副總經(jīng)理陳吉藝，北京嘉博文生物科技有限公司副總經(jīng)理曹小剛，山高環(huán)能集團(tuán)股份有限公司安全運(yùn)營總監(jiān)顧業(yè)明等多位行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)代表，結(jié)合各自企業(yè)實(shí)踐與行業(yè)深耕經(jīng)驗(yàn)，圍繞行業(yè)近期發(fā)展動態(tài)、主要困境挑戰(zhàn)以及破局路徑展開深度探討，為有機(jī)固廢行業(yè)高質(zhì)量進(jìn)階凝聚智慧、貢獻(xiàn)力量。

 01.    行業(yè)周期變化下，企業(yè)正面臨哪些挑戰(zhàn)？

方勇結(jié)合企業(yè)實(shí)踐闡述了他的觀點(diǎn)。朗坤科技作為生物科技領(lǐng)域資源化龍頭上市公司，其環(huán)境板塊于2023年5月登陸資本市場，核心業(yè)務(wù)聚焦餐飲垃圾、廢棄油脂等生物質(zhì)廢棄物的資源再生中心投資、建設(shè)與運(yùn)營。目前，朗坤科技相關(guān)項(xiàng)目主要布局于一線城市及大灣區(qū)等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域，在深圳、廣州、北京等地均有大型投資項(xiàng)目，有機(jī)固廢合約日處理量9000噸，實(shí)際日處理量6000噸，在建項(xiàng)目日處理量2850噸。

方勇坦言當(dāng)前行業(yè)發(fā)展面臨多重挑戰(zhàn)：一是經(jīng)濟(jì)下行、消費(fèi)降級導(dǎo)致餐飲垃圾量減少，同時"十五五"規(guī)劃可能取消廚余垃圾分類強(qiáng)制性考核，將進(jìn)一步導(dǎo)致家庭廚余垃圾量銳減；二是115號文實(shí)施后，新增特許經(jīng)營項(xiàng)目不再設(shè)置保底量，給企業(yè)運(yùn)營帶來挑戰(zhàn)；三是歐盟對華生物柴油作出反傾銷終裁，疊加貿(mào)易戰(zhàn)影響，導(dǎo)致生物柴油出口受阻，對相關(guān)企業(yè)出口業(yè)務(wù)造成顯著沖擊；四是政府財政普遍緊張，企業(yè)應(yīng)收賬款增多、賬期拉長，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流；五是大中城市有機(jī)固廢產(chǎn)能過剩問題突出，行業(yè)增長乏力。

車向前從企業(yè)發(fā)展角度闡述了他的看法。魯控科技作為山東環(huán)保集團(tuán)旗下有機(jī)固廢業(yè)務(wù)平臺，因切入有機(jī)固廢行業(yè)較晚，并購成為主要擴(kuò)張方式，截至目前，企業(yè)通過并購布局了11個項(xiàng)目。他指出現(xiàn)階段企業(yè)在發(fā)展中面臨的多重瓶頸：一是通過并購謀求規(guī)模擴(kuò)張的方式遇到瓶頸；二是有機(jī)固廢項(xiàng)目投資體量偏小，與并購擴(kuò)張需求存在差距，企業(yè)規(guī)模得不到擴(kuò)張，利潤增長空間受限；三是智能化轉(zhuǎn)型艱難，企業(yè)既擔(dān)心智能化工作流于表面，也擔(dān)心并購標(biāo)的因設(shè)備老舊，智能化改造難度大、成本高的現(xiàn)實(shí)難題；四是部分項(xiàng)目面臨主管部門重新核算成本、下調(diào)補(bǔ)貼的問題；五是非法收運(yùn)亂象突出，受歐洲SAF需求增長影響，收集端非法收運(yùn)頻發(fā)，但企業(yè)缺乏執(zhí)法權(quán)，目前正推動與政府聯(lián)合打擊此類行為。

陳吉藝補(bǔ)充分享了有機(jī)固廢行業(yè)的挑戰(zhàn)與發(fā)展思考。深高速環(huán)境公司是深高速旗下專注于有機(jī)垃圾處理的平臺，目前在全國13個省布局19個項(xiàng)目，設(shè)計(jì)產(chǎn)能約6000噸/日，實(shí)際達(dá)產(chǎn)約4000噸，達(dá)產(chǎn)率未達(dá)預(yù)期。

他指出行業(yè)核心問題在于：一是商業(yè)模式"靠天吃飯"，政府補(bǔ)貼占收入40%-50%，油價高位時廢棄油脂收入占比達(dá)60%，經(jīng)營受政府支付能力和油脂價格波動影響顯著；在地方政府財政壓力加大、補(bǔ)貼拖欠加劇的背景下，經(jīng)營現(xiàn)金流更加依賴于油價，收入來源過于單一。二是行業(yè)整體規(guī)模小、地位弱，單個項(xiàng)目處理規(guī)模通常僅為焚燒廠的1/10，投資體量也遠(yuǎn)低于焚燒項(xiàng)目，很多廠建廠較早普遍"老破小"，難以實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)與運(yùn)營。三是資源化程度低，主流仍以厭氧處理為主，這就是行業(yè)為何高度依賴于補(bǔ)貼和油價；同時終端產(chǎn)品（如肥料、飼料等）受農(nóng)業(yè)、環(huán)保、水務(wù)等多領(lǐng)域政策制約，政策不打通就會面臨重重阻礙。四是技術(shù)創(chuàng)新不足，仍有提升空間。五是雙碳政策利用不足，行業(yè)雖屬雙碳領(lǐng)域，但除CCER外，如何借助雙碳政策實(shí)現(xiàn)發(fā)展仍需探索。

曹小剛分享了當(dāng)前行業(yè)困境與企業(yè)的破局探索。嘉博文專注于有機(jī)廢棄物處理，尤其是城鎮(zhèn)餐廚垃圾的處理與資源化利用，通過將有機(jī)固相轉(zhuǎn)化為生物腐植酸肥料，已在行業(yè)內(nèi)深耕超過20年。

他坦言，處置費(fèi)欠費(fèi)、調(diào)價及未來補(bǔ)貼降低是行業(yè)共性挑戰(zhàn)。嘉博文為突破前端收入依賴處置費(fèi)、后端依賴油脂的單一模式，開發(fā)了多種以生物腐植酸為原料的肥料系列產(chǎn)品，并拓展了從前端減污到后端固碳、有機(jī)種植到土壤修復(fù)等多個應(yīng)用場景。在業(yè)務(wù)模式上，嘉博文從依賴政府合作轉(zhuǎn)向To B和To C市場，探索出了一條涉及環(huán)保、農(nóng)業(yè)等多學(xué)科交叉的發(fā)展路徑。此外，經(jīng)過十多年研發(fā)，嘉博文還開辟了生物發(fā)酵飼料的新方向，隨著國家減少對大豆的依賴，這一領(lǐng)域有望迎來發(fā)展機(jī)遇。他還表示，"十四五"末期隨著大型項(xiàng)目的飽和，新項(xiàng)目獲取難度加大，特別是100噸以下的小型項(xiàng)目成為主流；行業(yè)從政策驅(qū)動轉(zhuǎn)向市場驅(qū)動，競爭來自行業(yè)內(nèi)外及零碳、鄉(xiāng)村振興等領(lǐng)域，企業(yè)面臨更多元化的競爭壓力；雙碳目標(biāo)下，餐廚垃圾減碳方法學(xué)研究尚未形成受益主體，未來仍具挑戰(zhàn)。

顧業(yè)明分享了企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及行業(yè)共性困境。山高環(huán)能自2020年進(jìn)入餐廚垃圾處理行業(yè)，依托上市公司平臺通過并購快速擴(kuò)張，目前擁有17個餐廚項(xiàng)目公司（僅1個為新建），主要布局于黃河流域省會城市、天津及山東主要城市，整體處理規(guī)模大約5600噸/日。

顧業(yè)明坦言，企業(yè)面臨多重行業(yè)共性難題：一是地方政府單方面強(qiáng)制下調(diào)處置費(fèi)；二是政府付費(fèi)縮水，疊加拖欠問題致使企業(yè)經(jīng)營壓力巨大；三是垃圾量減少，部分省會城市強(qiáng)推使用者付費(fèi)、就地處理，導(dǎo)致餐廚垃圾大量流入下水道，加重市政污水處理負(fù)荷和財政付費(fèi)壓力；四是環(huán)保壓力凸顯，部分地區(qū)地標(biāo)嚴(yán)于國標(biāo)，企業(yè)被迫提標(biāo)改造，大幅增加項(xiàng)目公司成本，這些問題在"十五五"期間將持續(xù)制約行業(yè)發(fā)展。

 02.    面向"十五五"，企業(yè)如何差異化破局？

方勇就如何穿越周期、實(shí)現(xiàn)韌性發(fā)展分享了具體舉措：

一是呼吁行業(yè)推動政策優(yōu)化，包括在國家"十五五"規(guī)劃中繼續(xù)強(qiáng)化一線、省會及經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市已建廚余處理設(shè)施城市的垃圾分類考核；

二是降低廚余垃圾跨區(qū)生態(tài)補(bǔ)償金，以支持區(qū)域性、多源協(xié)同（如餐廚、廚余、市政污泥、糞污）處理項(xiàng)目，保障處理規(guī)模；

三是利用AI賦能企業(yè)管理、項(xiàng)目運(yùn)營及收運(yùn)，推動服務(wù)與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，他特別提到朗坤科技與招聯(lián)金融合作開發(fā)的綠元智能收運(yùn)系統(tǒng)已覆蓋20+城、26+個項(xiàng)目、1000+臺車輛，平均提升收運(yùn)量30%以上；

四是擁抱雙碳機(jī)遇：由朗坤科技主導(dǎo)的廚余垃圾厭氧處理CCER方法學(xué)預(yù)計(jì)2026年6月正式發(fā)布，按當(dāng)前碳價可為200噸/日項(xiàng)目年最高增加凈利潤約250萬元，朗坤科技已與多家同行簽約提供方法學(xué)申報服務(wù)，助力項(xiàng)目成功高效簽發(fā)；

五是建議尋求海外增長，如赴巴西、馬來西亞采購原料或投資建廠，把握當(dāng)?shù)厣锊裼蛷?qiáng)制添加的政策機(jī)遇，同時持續(xù)科技創(chuàng)新，探索高值化路徑，如沼渣沼液制肥、餐廚垃圾制乳酸、廢棄油脂做農(nóng)藥助劑等，以開辟新增長空間。

車向前分享了魯控科技應(yīng)對行業(yè)挑戰(zhàn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。與其他企業(yè)垃圾量下降不同，魯控科技得益于提前布局，通過數(shù)字化手段分析車輛軌跡、開展"掃街行動"，有效穩(wěn)定了垃圾收運(yùn)量。

車向前表示，魯控科技近年來推行精細(xì)化管理提質(zhì)增效，緩解收入結(jié)構(gòu)對油脂銷售收入的依賴，通過優(yōu)化厭氧工藝參數(shù)、精準(zhǔn)調(diào)控生產(chǎn)指標(biāo)等方式壓縮成本；同時打造過硬團(tuán)隊(duì)，以平臺統(tǒng)籌數(shù)據(jù)分析、運(yùn)營調(diào)控，項(xiàng)目公司作為成本執(zhí)行中心。平臺通過各環(huán)節(jié)部門業(yè)務(wù)公司化，已孵化出垃圾收運(yùn)、裝備制造等公司，其裝備制造從離心機(jī)維修起步，已獲歐洲認(rèn)證，還可廣泛承接同行維修業(yè)務(wù)。此外，魯控科技也順利獲得了全國兩個餐桌剩余物飼料化試點(diǎn)證書，蘇州項(xiàng)目已建成標(biāo)準(zhǔn)化廠區(qū)；未來計(jì)劃選擇性并購擴(kuò)張，海外市場則探索棕櫚廢物利用、油品加工、裝備銷售等輕資產(chǎn)海外布局，為企業(yè)發(fā)展賦能。

陳吉藝補(bǔ)充了他對行業(yè)突破的幾點(diǎn)思考：一是行業(yè)發(fā)展前提是規(guī)范化，E20推動的"雙百跨越"有機(jī)固廢標(biāo)桿，讓行業(yè)明確優(yōu)劣對標(biāo)方向。雖然目前餐廚垃圾處理行業(yè)工藝設(shè)備不像焚燒廠那樣統(tǒng)一，但這條賽道可以逐步改善；二是呼吁同行抱團(tuán)取暖，國內(nèi)有價值的項(xiàng)目已基本被在座企業(yè)掌握，跑馬圈地階段已結(jié)束，大家應(yīng)站在一起共同研究下一步發(fā)展，建議借E20論壇等活動的交流機(jī)會，實(shí)現(xiàn)從認(rèn)識到溝通到共同出海的協(xié)同成長；三是推進(jìn)工藝、設(shè)備、成本標(biāo)準(zhǔn)化，深高速內(nèi)部正在制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，希望與同行交流共同進(jìn)步；四是降本只能緩解經(jīng)營壓力，根本性改變需依靠技術(shù)創(chuàng)新，目前行業(yè)資源化程度低，產(chǎn)品附加值未提升，需加大人才引進(jìn)和研發(fā)投入，探索SAF等更高價值路徑；五是自動化、智慧化轉(zhuǎn)型需要長期積累，雖然老項(xiàng)目改造耗時久，但應(yīng)盡早啟動，助力行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

曹小剛圍繞"十五五"發(fā)展，以"守土""開源"兩個關(guān)鍵詞分享了嘉博文的發(fā)展思路。

"守土"方面，曹小剛認(rèn)為企業(yè)需維系現(xiàn)有項(xiàng)目運(yùn)營、提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)進(jìn)廠的廢棄物"吃干榨凈"，以低成本換取最大利潤，避免被市場淘汰；他指出E20倡導(dǎo)的"雙百跨越"有機(jī)固廢標(biāo)桿評價導(dǎo)則提出的"五化"（智能化、低碳化、精細(xì)化、系統(tǒng)化、效益化）是加強(qiáng)內(nèi)控管理、修煉內(nèi)功的基本導(dǎo)則，其中的系統(tǒng)化與效益化可助力企業(yè)改善營收狀況，他呼吁行業(yè)內(nèi)企業(yè)共同交流、取長補(bǔ)短，各自依托自身技術(shù)優(yōu)勢，開展開源性創(chuàng)新，通過技術(shù)研發(fā)推出高附加值產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出覆蓋成本。"開源"方面，曹小剛表示，嘉博文主要業(yè)務(wù)集中在城鎮(zhèn)廢棄物，技術(shù)已相對成熟，在多年發(fā)展中產(chǎn)業(yè)鏈從前端垃圾處理延伸至后端資源利用，在鄉(xiāng)村振興、零碳鎮(zhèn)/園區(qū)、礦山修復(fù)、土壤治理、經(jīng)濟(jì)作物及大田應(yīng)用等領(lǐng)域也儲備了豐富的技術(shù)。鑒于城鎮(zhèn)廢棄物項(xiàng)目趨于飽和，市場從藍(lán)海轉(zhuǎn)向紅海，公司將重點(diǎn)發(fā)力農(nóng)業(yè)農(nóng)村有機(jī)廢棄物項(xiàng)目（畜禽糞便、秸稈等）。曹小剛強(qiáng)調(diào)，嘉博文作為科技公司，將以技術(shù)創(chuàng)新為核心、差異化市場為抓手、穩(wěn)定運(yùn)營為基石，助力企業(yè)平穩(wěn)度過行業(yè)風(fēng)口，實(shí)現(xiàn)韌性發(fā)展。

顧業(yè)明分享了山高環(huán)能穿越周期的實(shí)踐與規(guī)劃。作為A股上市公司，山高環(huán)能固廢板塊政府付費(fèi)營收占比約30%，其余均來自資源化產(chǎn)品利用，其油脂業(yè)務(wù)頗具規(guī)模——2021年涉足油脂領(lǐng)域，2022年率先打通美國市場渠道，近年油脂出口量維持在20萬噸左右，其中自有產(chǎn)品約10萬噸，其余為油脂貿(mào)易。

顧業(yè)明表示，首先數(shù)字化賦能是企業(yè)穿越周期的關(guān)鍵，因?yàn)橛椭暮诵膬r值在于減碳屬性，而減碳屬性需要匹配前端的溯源系統(tǒng)。山高環(huán)能自2021年起搭建物料流、能流、碳流一體化溯源系統(tǒng)，提升可追溯與合規(guī)能力，瞄準(zhǔn)深綠溢價額這個北極星指標(biāo)，以深綠模式和清晰的碳足跡為下游客戶提供更多價值，獲得深綠溢價，相關(guān)設(shè)計(jì)方案已納入ICC認(rèn)證并獲認(rèn)可，目前山高環(huán)能已啟動所有工廠零碳改造計(jì)劃。其次，企業(yè)聚焦降本增效、打造核心競爭力，一方面以標(biāo)準(zhǔn)化推動運(yùn)營服務(wù)產(chǎn)品化，產(chǎn)品化是行業(yè)成熟的必經(jīng)之路，從最初的穩(wěn)定化運(yùn)行到更高的資源化產(chǎn)品要求需要進(jìn)行轉(zhuǎn)變；另一方面堅(jiān)持以客戶為本，以客戶為根，精準(zhǔn)滿足真實(shí)需求：市場再變，需求是根本。不閉門造車，持續(xù)調(diào)研客戶痛點(diǎn)，迭代產(chǎn)品/服務(wù)；聚焦"高價值客戶"，提升客戶粘度，筑牢生存根基。最后，在增量拓展上，建立快速響應(yīng)機(jī)制，對政策變化、用戶需求等波動及時反應(yīng)，企業(yè)秉持小步快跑、快速迭代理念，進(jìn)一步提升餐廚垃圾處理規(guī)模。

對話的最后，潘功總結(jié)指出，當(dāng)前行業(yè)已共同讀懂了周期，未來"雙百跨越"有機(jī)固廢標(biāo)桿行動將舉辦更多活動，旨在匯聚產(chǎn)業(yè)力量攜手突破。他強(qiáng)調(diào)，任何企業(yè)的成功突破或許都具備行業(yè)復(fù)制價值，唯有全行業(yè)協(xié)同合作，才能確保技術(shù)路徑的可行性與實(shí)用性，期待未來各方深化合作，共同穿越周期。

編輯：趙凡