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【案例】中環(huán)潔沈陽城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化項目

時間:2026-01-12 15:38

來源:中國固廢網(wǎng)

作者:中環(huán)潔集團(tuán)股份有限公司

為促進(jìn)行業(yè)交流進(jìn)步,便于行業(yè)同儕互學(xué)互促,推動中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。E20環(huán)境產(chǎn)業(yè)圈層特推出《固廢行業(yè)優(yōu)秀案例匯編》,匯集了近100例案例,涉及城市礦山、一般工業(yè)固廢、土壤修復(fù)危險廢棄物、環(huán)衛(wèi)、有機(jī)廢棄物、生活垃圾、建筑垃圾等領(lǐng)域


項目名稱:中環(huán)潔沈陽城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化項目

推薦單位:中環(huán)潔集團(tuán)股份有限公司

模式:政府購買服務(wù)

項目所在地:遼寧省沈陽市蘇家屯區(qū)

項目概況

蘇家屯區(qū)隸屬于遼寧省沈陽市,是沈陽最大的市轄區(qū)。是國務(wù)院批準(zhǔn)的沈陽南部副城,也是沈陽區(qū)域性中心城市連接遼寧中部城市群的戰(zhàn)略門戶,常住人口50余萬。蘇家屯項目自2019年6月入場后以市場化、專業(yè)化為方向,按照“政府購買服務(wù)”的方式,實施環(huán)衛(wèi)一體化運(yùn)營機(jī)制,從傳統(tǒng)的“人工為主、粗放作業(yè)”向“智能化、集約化、多元化”轉(zhuǎn)變,達(dá)到了提升作業(yè)效率、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量的效果。改變以往“戶、村、街道、區(qū)”四個管理主體,堅持“保潔公司一桿子到底、監(jiān)管作業(yè)互相分離”的模式。項目服務(wù)范圍包括:城鄉(xiāng)道路清掃保潔、垃圾清運(yùn)、水域保潔、冬季除運(yùn)雪、垃圾分類、公廁運(yùn)營維護(hù)等,作業(yè)面積超1700萬平方米,日產(chǎn)垃圾400余噸,真正實現(xiàn)了“一把掃帚掃到底”。

項目亮點

(一)轉(zhuǎn)變農(nóng)村垃圾收運(yùn)體系

作為專業(yè)環(huán)衛(wèi)公司,蘇家屯項目進(jìn)場后改變了原有的垃圾收運(yùn)方式,先后配備了一百余臺垃圾清運(yùn)車輛、千余個鉤臂箱、三千余個垃圾箱以及千余人的保潔隊伍,建立完整的農(nóng)村生活垃圾收運(yùn)體系收運(yùn)模式:一是農(nóng)戶將垃圾裝袋或裝桶放在自家門口,由環(huán)衛(wèi)工人進(jìn)行收集后,投放到三立箱中;再由小勾臂車將三立箱中垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)至中轉(zhuǎn)站,最后由大勾臂車將中轉(zhuǎn)站垃圾運(yùn)至老虎沖焚燒廠。二是由綠金剛車進(jìn)村收集散倒或垃圾池子中生活垃圾,然后運(yùn)至指定地點轉(zhuǎn)入壓縮車,再運(yùn)至老虎沖焚燒,實現(xiàn)了居民生活垃圾的日產(chǎn)日清。

(二)推進(jìn)城市垃圾收運(yùn)規(guī)范化

優(yōu)化垃圾收運(yùn)路線,加強(qiáng)對垃圾運(yùn)輸車輛的管理,全程密閉運(yùn)輸,杜絕滴漏撒現(xiàn)象。推進(jìn)夜間垃圾上門收集工作。利用晚延時時間段對沿街商戶垃圾增加一次上門收集,有效減少垃圾外排及晨掃工作量,保證了垃圾隨產(chǎn)隨清。

(三)科學(xué)垃圾分類合理利用再生資源

垃圾分類著力建設(shè)垃圾分類收運(yùn)處置、垃圾分類基礎(chǔ)設(shè)施配置與管護(hù)、垃圾分類信息系統(tǒng)建設(shè)及垃圾分類宣傳培訓(xùn)等工作,逐步完善區(qū)內(nèi)分類投放、收集、運(yùn)輸、處置體系,改善區(qū)域整體衛(wèi)生環(huán)境,切實做到從源頭減量化、資源化和無害化,為維護(hù)生態(tài)環(huán)境夯實基礎(chǔ)。

全區(qū)垃圾分類施行環(huán)衛(wèi)+垃圾分類相互協(xié)同推進(jìn),有效提高垃圾的收集、清運(yùn)、處理能力,且降低垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)及處理成本;配套收集轉(zhuǎn)運(yùn)車輛均采用完全封閉作業(yè),有效地防止垃圾二次污染。同時智能平臺統(tǒng)計可回收物、廚余數(shù)據(jù),查看環(huán)保屋開放率、智能設(shè)備在線率等方便政府的監(jiān)管與績效考核,分類效果一覽無余。

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示范意義

(一)圍繞群眾滿意度提高工作標(biāo)準(zhǔn)。蘇家屯項目自進(jìn)場作業(yè)后,以全面提升作業(yè)質(zhì)量為主要任務(wù),逐步導(dǎo)入企業(yè)的管理理念和管理制度,優(yōu)化作業(yè)模式,改變作業(yè)方式,強(qiáng)化績效考核,保障項目平穩(wěn)運(yùn)行,從抓“精細(xì)化”管理入手,牢牢把握“大環(huán)衛(wèi)”的作業(yè)理念,嚴(yán)格按照《蘇家屯區(qū)環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)管考核細(xì)則》執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),逐漸導(dǎo)入環(huán)衛(wèi)行業(yè)最先進(jìn)的管理理念和高效率作業(yè)模式,逐步得到各街道、轄區(qū)企業(yè)及業(yè)主方的認(rèn)可。

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編輯:王秀

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